阿里巴巴农村淘宝项目签订
“1369”工作法：
一个总体目标：
脱贫摘帽（户脱贫、村退出、全县整体脱贫摘帽） 三大工作机制：
一是战区机制。将全县划分为脱贫攻坚四大战区，分别由县四大班子主要负责人担任指挥长，从重要工作部门正职和优秀副职中选配战区办公室主任和专职副主任，调整充实脱贫攻坚领导小组组成人员，明确领导小组下设14个办公室工作职责和工作任务，并确定办公室主任或第一副主任为扶贫办兼职副主任，夯实任务，各负其责，形成全县上下齐抓共管、合力攻坚的强大合力。
二是激励机制。发挥考核指挥棒作用，对在脱贫攻坚中履职担当、改革创新、勤勉尽责者，提拔重用，调整到重要岗位，使其发挥更大作用。在全县开展“十佳第一书记”“十佳驻村工作队”评选工作，在县直部门和乡镇领导干部中评选“十大优秀科级干部”“十大优秀副科级干部”“十大优秀科员干部”，优先考虑乡镇一线，特别是工作比较艰苦的便民服务中心干部，评为优秀科级干部和副科级干部的，奖励一年期限的高套一级工资；连续三年优秀的永久性高套一级工资，并优先提拔使用。
三是问责机制。严格督查和考核工作，实行月检查、季考核制度。对在脱贫攻坚工作中不履行职责、严重影响脱贫攻坚工作正常开展者，进行通报批评；情节严重者，给予降职处分，并严肃追责。
