为推动脱贫攻坚工作，内蒙古自治区于今年9月启动了全区脱贫攻坚交叉检查工作，各旗县抽出20人左右的检查组，对贫困旗县进行交叉检查。在半年时间内，这个旗除了要接受2次全区“大检”，还要接受专项审计、巡视、盟市抽查3次“小检”。开展检查评比的初衷是为了推动工作，但次数过于频繁、操作与实际脱节、问责压力过大，扶贫检查在基层走了形、变了味。（12月6日凤凰网）
扶贫工作责任重于泰山，容不得半点马虎，必须落实责任，全力以赴，集众人的力量攻坚。但现实中难免有党员干部“懒浮拖”，在帮扶过程中不努力、不用心，导致效果不明显，还耽误了扶贫的时间。加强日常检查督促，让帮扶干部时常感受到监督的力量，从而下足力气，为帮贫困群众脱贫而努力战斗。
但是，检查工作也需讲方法，把握好度的平衡，不可太任性。否则，检查的指挥棒“变样”，不但达不到督促工作的目的，还有可能适得其反。毫无疑问，内蒙古自治区所采取的检查模式，一经媒体曝光，便在网上引来舆论风波，其检查的频率和花费，着实让公众接受不了，产生种种质疑。
半年要进行2次“大检”、3次“小检”，几乎达到每月1次的频率。如果只是上级领导出面进行督促检查也就罢了，偏偏是各旗县之间进行交叉检查，而且队伍庞大。据称，每一次检查花费的住宿、餐饮等费用竟高达20万元，半年下来，至少也能达到50万元，对本就捉襟见肘的财政资金来说，无疑是巨大的浪费。
而且，检查频率太高，评比问责太重，各旗县之间谁也不想得差评，就只能相互拆台。这场检查更像是检查队伍之间的一场“内斗”。对帮扶干部来说，脱贫任务本就重，压力也很大，时间和精力也有限，可一次次的频繁检查，浪费了大量时间用于准备，真正用于帮扶的精力也就偏少了。
帮扶的力量减弱了，扶贫效果还能更上一层楼吗？显然，检查越多，效果必然越差，与检查的初衷背道而驰。为此，保证检查的“指挥棒”不变样，绝不是小事，需谨慎对待。（本网特约评论员 云霞）
