2018年，榆阳法院强化主责，凝心聚力，砥砺前行，攻坚克难，以优异的成绩展现了“全国优秀法院”的良好形象。
强化主责
狠抓审执第一要务
截至2018年10月底，该院共受理各类案件16653件，收案数位居全市基层法院首位。
年初，该院制定了《院庭长及一线法官年办案量实施方案》，对14名院庭长和59名一线员额法官的年度办案任务进行量化下达，实行定人定案。建立法官业绩档案，完善考核考评制度，明确连续两年不能完成审执任务的员额法官将退出员额序列。院、庭长主动加班、带头办案，带动全院提升办案进度，形成干事创业的工作氛围。
按照“简案快审、难案精办”的思路，该院整合审判力量，推进团队化、专业化、扁平化体制建设。以“快”为核心，在全院构建“大速裁”格局，速裁适用率始终保持在70%以上。2018年，仅两名速裁庭法官就审结案件1518件。以“精”为目标，从改革分案模式入手，将复杂案件按照专业化分配给专业化案件审判团队，打造精品案件。2018年4月23日，党组书记、院长郑汉君在全省法院院长会议上，将“大速裁”工作机制作为先进经验介绍。
紧紧抓住案件质量这条审执工作的“生命线”，实行“月调度、周通报、日公开”的审判管理模式。每月召开审判执行调度会，每周对各庭室结案情况进行通报，每天通过LED屏动态显示部门、个人收结案等情况，排名警示。截至去年10月底，该院共审执结案件13713件，结案率76.35%，审判执行工作运行态势总体平稳。
攻坚克难
决胜“基本解决执行难”
把“基本解决执行难”作为一把手工程，院长亲任攻坚执行难总指挥，与包抓领导、具体办案人员层层签订责任状。研究制订了《执行工作专项补充考核办法》《执行工作责任追究办法》。制订时间表和路线图，挂图作战，对重点重大案件实行领导包抓销案。
2018年5月20日，网络司法拍卖单日总成交金额达701.47万元，平均溢价率85%，创历史新高;5月30日，首例“执转破”案件报经市中院后批准同意受理;6月19日，首次向社会公开发布26名“老赖”的执行悬赏公告;7月4日，第一位通过悬赏方式成功找到的被执行人周某被予以司法拘留;9月28日，集中执行活动，查扣车辆1台，拘传44人，司法拘留10人，执结案件6起，执行到位资金47.6万元。9月29日，执行案款集中兑付大会上，62名申请执行人现场领取执行兑现款432万元……
从去年7月26日开始，全体执行法官干警人员一律取消周末节假日，在下午下班后继续加班3小时。
截至去年10月底，该院共执结案件3540件，执行到位金额20617万元。公布失信被执行人名单1040次，限制高消费2903次，查封房产243套、车辆221辆，司法拘留127人，移送司法救助6案，网络拍卖217次，成交额5767.75万元。10月29日，126份被随机抽查的执行案件电子卷宗按要求如期送抵咸阳，接受第三方评估验收。
转变作风
全面加强队伍建设
按“建一流班子，带一流队伍”的工作思路，榆阳法院着力打造新时代过硬队伍。坚持问题导向，广开言路，相继六次召开与“两代表一委员”、新闻媒体、人民陪审员等社会各界的征询意见建议座谈会，全面征集在审执工作、队伍建设、司法作风等方面的意见和建议，并做到立行立改。坚持以党建带队建，深入推进“两学一做”学习教育常态化、制度化，利用党组中心组理论学习、班子民主生活会、“三会一课”等学习平台。
去年以来，该院以开展“严守审判纪律、保守审判秘密”专题教育活动为契机，狠抓纪律作风，规范执法行为。坚持零容忍的鲜明立场，绷紧纪律的红线，对3名法官干警给予纪律处分。加强制度建设，重点对考评考核、“三项机制”、廉政建设等制度进行了重新修订和完善，加强对审判权运行的监督，完善激励和问责机制，用制度管权管事管人。实行内部轮岗制度，先后5次调整77名干警到不同的工作岗位，及时更换新鲜血液，增强人员流动性，提高工作效率，降低廉政风险。(End)
