为落实省高院执行局召开的全省中基层法院执行局长座谈会精神，推进执行工作机制改革，神木法院及时组织全体执行人员进行学习、讨论，对该院历年来执行实施类案件存在的短板、问题等因素进行综合研判。2月22日,神木市人民法院召开“执行团队工作模式、执行实施案件繁简分流”工作机制改革动员会。
会上印发了《神木法院执行团队工作模式和执行实施案件繁简分流工作机制改革前期规划》。该前期规划确定组建专门执行团队，将新受理或恢复执行案件统一由繁简甄别团队进行初查，集中进行网络查控、传统查控和约谈当事人，然后对实施类案件进行繁简甄别，将无财产可供执行、无足额财产可供执行、有足额财产能及时清结案件分流给简单案件执行团队，于立案起45日内执结，用30%的人力资源，承办70%的简单案件;经初查需启动资产处置或其他重大案件，分流给70%人力、物力资源组成的资产处置团队，在法定限期内执结;将事务性工作交由书记员与司法警察成立的外勤团队，负责传唤、送达、线下查、扣冻等工作，限期办结。工作机制改革将之前案件由个人负责，工作量不均衡，改为以庭室组建团队，团队负责，集约办理，资源配置重点向繁案倾斜的全新工作机制。
会议要求，要以改革激发执行局内部动力，改革中要抓住执行工作重点，突破执行工作关键点，突出执行工作新亮点，以科学管理助推改革，以改革促进完善;同时要求全体执行干警要巩固整改成果，再创佳绩，打造“神木执行”品牌效应。
据了解，2019年神木法院提出了构建“大执行”“大速裁”“大家事”审判执行新格局，建设智慧法院，争创全国优秀法院“一揽子”计划重要措施，工作机制改革要深挖内部潜力，形成内部合力，既能减压、“瘦身”，也能全面提升神木法院执行质效，不断提升人民群众在司法案件中的获得感、满意度。
