在榆林网讯：“原来是班组长催着干，自从划分了责任制，现在是自己抢着干，班组长省了心，检修质量还更上一层楼。”陕北矿业中能煤田公司综采队检修班班长雷志孟正高兴的向队干交谈着。
为了调动职工工作热情，加强职工责任心，综采队队干经过经验交流、现场观察、多次与班组长探讨，最后决定将检修设备、检修项目、检修任务“包产到户”，落实到具体责任人。该队先将每组设备“庖丁解牛”，大到整机设备，小到螺丝钉进行具体分类，再根据每组人员情况、能力进行对应分配，再由组长统一管理，并在区队责任制张贴榜上进行对应签名。
“煤机上个5个人分工有序，每个人恨不得将自家的‘一亩三分地’耕耘3遍，生怕哪里出点差错影响生产，大家积极主动性高了，检修质量就上去了。”煤机组组长武艳龙高兴的说。该队自从划分“责任田”以来，告别了部分职工吃“大锅饭”现象，一下职工劳动热情调动起来了，比学赶超的氛围更浓郁了。
“每组每月需要的备品备件由“责任人”汇报给组长，组长再统一汇报给材料员，材料计划不遗漏，设备维修有保障，每个人都多操了心，我们就都省了不少心。”材料计划负责人薛志文夸赞道。
“我学检修一年多了，这次我成了运输机检修包机人，是压力也是动力，我一定会认真检修，加强学习，不负众望。”三机检修工高攀正在给组长立“军令状”。给青工压担子，任务保质保量完成是该队锻炼人、培养人最有效的办法。
今年来，该队强化人员管理，注重职工积极性调动。利用劳动竞赛、先进模范引领、责任制划分管理等多措并举将职工由“要我干”转变为“我要干”，在该队掀起劳动热。(王恒恒)
