在榆林网讯：习近平总书记强调：“新时代新阶段的发展必须贯彻新发展理念，必须是高质量发展。”2020年的中国注定是具有里程碑意义的一年。站在历史起点回眸，陕北矿业中能煤田公司这个三型四化矿井的弄潮儿，正是在新发展理念的引领下，扬帆远航，成为第四代新型矿井争先探索者、关闭矿井转型率先试验者、煤矿托管领先实践者。
试产及达产，项目验收完成8个单项，生产运营公司煤矿对外托管实现运营生产总值7.5亿元，18亿元建行信贷延展了矿区后续发展动力,一组组漂亮的数据成为企业高质量发展新引擎。
“一体两翼”正成为中能煤田公司主动作为融入新发展格局，转变思路、抢抓机遇、明晰路径求发展的最好诠释。
中能正搭乘着中国这艘创新、协调、绿色、开放、共享新发展理念的巨轮，继续破浪前进……
托管塑造运营新模式
2019年12月29日，中能煤田公司与甘肃华能天竣能源就其名下刘园子煤矿整体委托运营举行签约仪式；2020年1月3日，与陕西黑龙沟矿业有限公司再签生产托管合同，成功实现从“提供煤炭产品”向“为煤矿提供生产性服务”的转变，新的经济增长点逐渐形成，转型发展步伐日趋加快。
机制创新融合支持内生动力发展。以管理创新体系为目标，创新工作思路，构建针对市场变化做出快速反应的高效机制。在“国有品牌、民营机制、自主经营、自负盈亏”的管理模式和“考核数字化、岗位专业化、管理扁平化、内部市场化、执行效率化”的五化管理思想指导下，通过体制小改革和机制大创新，按照转型发展的思路，形成了新的组织管理、决策、用人、激励和约束等5项机制。
在“走出去、拓市场、抢先机、占高地”的营销战略引领下，多元化产业得到了迅猛发展。2020年10月，中能文创园正式开园，携手榆林文旅以“工业遗存体验+文化”主旨的文化产业，在为公司转型升级探索出一条成功道路的同时，也为城市文化产业高质量发展内生驱动注入了新的活力，成为榆林文化领域新地标。
如今，作为多元化产业传输载体，中能的牧草、信科服务、铁路运输已悄然延伸在榆林的角角落落，成为企业盈利的增长点和企业科学发展新模式，市场拓展后劲十足。
智慧为矿井发展赋能
中能煤田公司始终认为：只有创新、大力推广先进的新科技、新装备，自动化减人、机械化换人、智能化无人的矿山绿色新开采理念才能得到进一步深化。
辅助系统集中控制、无人值守有人巡检成了新常态，矿井系统实时监测监控，确保第一时间能远程问诊设备，查找设备病灶并迅速做出反应。无人则安、少人则安的脚步在中能煤田公司越来越近。
在中能煤田智能信息中心调度监控屏幕上，各个巷道工作场景在4G网络的联通下，安全隐患无处遁形。工作面标识看板清晰明了，物品摆放整齐，环境整洁干净，井下职工按照操作标准进行作业，时不时地与地面进行信息交流，滚滚乌金顺着运输皮带源源不断地送往地面。
处在榆林最好的煤田上，却没有能开采到“白菜心”上，矿区不仅是薄煤层还具有水大等地质灾害，开采难度极大。就是在这种极具困难的条件下，通过记忆化智能割煤，流程化掘进开拓，工作面开采从最初的每班8刀一跃稳居近20刀，巷道掘进也实现了月开拓500米的最好成绩。
目前，矿井已初步开启信息化通讯联络系统、矿井综合自动化系统全覆盖。矿用无轨胶轮车调度管理系统已上线正式运行，矿业监测系统、束管监测系统已成为矿井安全管理的护身符。皮带巡检机器人、自动化远程集中控制已立项，为矿井后续信息采集全覆盖、数据资源全共享、人机状态全监控的实现，开启新征程。推动矿井管理从单一人的管理、制度管理向人工智能大数据分析决策的转变，为矿井智能开采助力。
安全环保再添新动能
安全生产，要坚持防患于未然。要继续开展安全生产大检查，做到“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”。
2020年7月以来，公司先后在榆林市能源局组织举办的“杭来湾杯”学抓强知识竞赛、陕北矿业事故案例讲评、股份公司“案例讲评”活动中荣获团体二等奖和三等奖等荣誉。有力提升了公司在陕北矿业、集团公司及榆林市煤炭系统安全管理的整体形象。
公司紧盯人的不安全行为管控，通过建立以员工教培中心、创客工作室实训+实操，单岗+复岗等多种形式的培训模式，累计培训6005人次，制定44项制度，有效巩固和提升了全员管理水平和操作技能。公司逐步形成了以四大员和跟班副队长、班长为核心的安全管理联动机制，点、面、线、段织成纵横交叉的安全防范网，实施动态与静态、盲区与薄弱区不定时巡查督导，群监员们也被称之为“朝阳群众”和“丰台劝导队”。
2020年11月，公司风井工业广场锅炉房“生态锅炉”上岗，在降低职工劳动强度的同时烧水取暖也不再用煤炭，依靠技术进步推进供热节能减排，让矿山生态效益进一步体现价值。这一项目也是今年年初被榆阳区列为重点开工项目之一。
漂亮大气的候车亭、美观温馨的全家福长廊……今年以来，公司围绕“一线两面五亮点”进一步强化现场安全质量标准化管理，打造出“副斜井—西辅运”精品线路；创建出11201精品综采工作面和运输巷精品掘进工作面；成功塑造出五个亮点工程，经过一年多点、面、线的精品实践逐步形成了独具特色的安全质量标准化管控模式。
面对原煤品相的不稳定，公司注重顶层设计，积极对周边市场和矿区进行走访调研，通过构建原煤入洗风险管控、工艺流程优化、安全生产标准化动态达标等措施，入洗能力得到了释放，实现原煤生产与原煤入洗联动管理，矿区铁路外运百万吨通江达海。
一场如期而至的皑皑白雪让奔滩村银装素裹，矿区的广播里响彻着依然是生产经营发展声音，写满签名的安全承诺大幕布悬挂在联合建筑办公楼最显眼的位置。善用科技、工匠频现、智慧涌动成了公司内化于心、外化于形，以智慧筑牢高质量发展根基，以赋能管理为突破迎来新业态。
深度融合聚蓬勃伟力
党政军民学、东西南北中,党是领导一切的。公司把“三纵三横”党建网格化管理作为落实把方向、管大局、保落实的首要职责与企业战略目标顺利实施融会贯通进行了有益的探索和实践。
党建工作做实了就是生产力。公司找准党建工作与生产经营的切入点，持续将党建优势转化为推动公司发展的独特优势，实现党建工作与中心工作同频共振。按照“双一流”建设管理模式，采取以点带面、典型引领的方式，稳步推进“双一流”党支部建设。
公司将学习强国平台使用情况纳入党委意识形态工作责任制、党建工作、精神文明创建工作的考核内容，每月通报各学习管理组的“参与率”“总积分”“平均分”等指标，切实将理论学习融入到了党员群众的日常工作和生活中。目前，公司党员参学率达到了100%，“学习强国”平台已成为党员干部之间追赶超越、创先争优的无形助推器。
公司以创建市级文明标兵为目标，以职工需求为切入点，做实金秋助学、送温暖等工作，让发展有力度、更有温度。构建社会主义核心价值体系要求为指导，最美员工、最美家庭、道德讲堂等一系列活动的开展，让党的声音深入职工群众，更多凡人善举不断涌现，更多最美事迹得以传播，使企业文化成为了一种新风尚。
公司不断加强青工队伍素质建设，建立“四种渠道”的职业生涯规划管理模式，将青工根据不同的技能程度分成若干个评价级别，配套薪酬激励，建立青年技能职工的晋升机制，从而形成富有成效的青工晋升奖励模式，促使青工专注于自己的本职岗位，明确自身定位，找准发展方向，以扎实的工作，实现个人成长与企业发展的有机统一。使各岗位逐步向实现“行为流程化、操作标准化、技能实战化”目标迈进。
机修厂副厂长梅斌在一线创新的潮涌中，实现了自动电缆回收装置，更是在火车平煤装置上实现了创新，为企业节省资金50余万元；综合队高鹏飞勇于向新科技、新装备挑战，现在已成长为一名门门精通的技术行家……岗位不同、事迹不同，但他们都用自己的身体力行践行着一个共产党员新时代的朝气。
从延安精神到三线精神再到北移精神，公司党委将党建创新、引领、嵌入牢牢的与企业生产经营工作融为一体，有效带动了广大干部职工在生产经营工作过程中发挥主人翁精神，让一个支部就是一个堡垒，一个党员就是一面旗帜成为基层党建新生态。
绿树环抱，苍穹翠柳。在企业发展的过程中，公司党委没有忘记践行企业承担的社会责任，在助力脱贫攻坚中，大显身手。通过资金扶持、消费扶贫、项目引进等方式支持榆阳区梅家畔村彻底脱贫。
从生态停车场的建立到矿区生态餐厅运营；从生态假山到矿区休闲绿地再到通勤车的开通……职工的大事小情，公司党委都在用言行让职工们切实感受到企业发展带来的福利。
雪霁映红日，满堂涌新风。逆水行舟不进则退，面对即将从生产元年到经营元年的转变，公司前行的道路依然任重道远。“只有坚定不移的贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，从严治党，做实做细做强党建，让党建成为企业高质量发展的新活力，我们的企业才会无往不坚！”（王惠武）
