在榆林网讯：班组是企业安全生产的最小单元。班组建设不仅关系到最基层职工队伍的稳定和各项生产任务的完成，而且还关系到企业高质量发展的其他核心要素。
提高安全意识，筑牢两条防线
安全是班组管理的第一要务。要坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全理念，充分认识安全工作与个人家庭幸福、公司发展及社会稳定之间的紧密关系,自觉增强“我要安全”的思想意识。班前会要根据每个岗位的不同特点和存在的实际问题重点强调盯防，对可能存在的危险源能清楚辨识，对可能存在的安全事故要提前预判；工作中还要加强现场管理，及时发现现场隐患并消除；班后要及时总结，从实际工作中积累经验，把理论和实践合二为一，筑牢思想和行动两条安全防线。
关爱职工生活，做好心理疏导
如果班组内部矛盾化解的不及时，就会使工友们的工作积极性降低，也会为安全生产留下隐患。班组长要根据具体问题发生的原因，及时调节职工之间的矛盾，化解职工个人因家庭或者其他事务引起的忧虑。要善于发现问题，充分深入职工队伍，像关心家人一样关心班组职工，对那些工作上遭受挫折、生活上出现困难、情感上碰到困惑等各类型的员工,有针对性的加强心理疏导,帮助他们解决困难、消除疑虑,确保以饱满的热情和良好的精神状态投入工作。
加强业务培训，提高技术素养
班组的战斗力取决于班组的整体实力。要充分利用公司及区队搭建的平台，组织班组职工认真学习业务理论知识，鼓励职工多学、多看、多交流，要坚持每日一题、每周一案例、每月一考核，把业务理论学习贯穿生活工作全过程；同时还要坚持理论联系实际的原则，不断加强实践锻炼，定期组织开展岗位练兵、技术比武等活动，形成“理论-实践-理论”的闭环学习过程，不断提高班组职工应对突发事件的综合能力，为矿井安全高效、可持续发展奠定坚实的根基。
班组管理无小事。要秉持“一切从员工出发，一切为了员工”的理念，积极推行人性化的管理方式，用心对待每一位班组职工，牢牢抓好和谐班组建设这根主线，班组才会有强大的凝聚力和战斗力。（陕北矿业柠条塔公司 侯永军）
