在榆林网讯：“我们一定要坚持以职工为中心，一切工作的出发点和落脚点都必须围绕职工的归属感、安全感、幸福感来开展。”公司党委主要负责人把职工利益作为企业发展的根本利益，掷地有声。
今年上半年，中能煤田公司遇到了二次搬家倒面，面对新情况、新问题，调度中心党支部第一时间喊出了“有事找支部”，上至车辆合理运行、各部门工作协调，下至职工充饭卡，支部党员干部服务在一线，各项工作安排的井井有条，为搬家倒面的顺利开展，营造了良好的外部氛围，受到了基层区队的一致好评。
“你别说，坐在这干净舒适的就餐室内吃着热饭、喝着热水，就是舒服。”在综采工作面，忙碌了一个班的职工王恒恒，利用空闲时间在党支部牵头新改造的就餐室吃着热饭，喝着24小时不间断供给的热水，心理暖融融。
“这个月，我们班在劳动组织上还存在着提升空间，党员的先锋模范带头作用，发挥的还是不很理想……”在探放水队党支部谈心谈话会上，一些党员围绕表率发挥上，进行反思和制定整改目标。
中能煤田公司党委以“党委组织搭台、党员上台唱戏”，支部月度工作“数据”为准绳，党员表率发挥“业绩”说话的方式，不断丰富党建融入中心工作形式，在支部开展“三型”党支部创建，全面开展党员“三亮三比”活动，涌现出一大批具有基层智慧和特色的品牌，成为公司党建发展的响亮名片。
四分四提制，让人才活力呈现“井喷”
坚持党管干部、党管人才原则，中能煤田公司不断通过打通人才成长的通道，让企业高质量发展的内生动力，不断变大、增强，人心思进、人心思变，成为企业不断螺旋上升的阶梯。
作为一家混合所有制投资管理公司，中能煤田公司新一届领导班子到任后，经过广泛调研后，对组织架构进行了更合理的资源调配，实施了“四分制”，即：分级、分队、分职、分责，实行单元化管控，着重解决基层队伍臃肿的问题，实现了船小好调头，让专业的人干专业的事儿。
目前袁大滩煤矿日产量与去年同期相比提升了15%，机电设备事故影响率下降65%。中能煤田公司对生产运营公司托管业务，精简机构、定编定员，煤矿运营托管品牌得到重塑。
强化干部交流，持续优化干部队伍结构，干部年轻化比例持续提高。四提制应运而生，提薪、提级、提位、提职，为那些扎实肯干、懂业务没背景、善管理的人才提供了“野蛮成长”的机会。
公司党委瞄准典型引路、党员示范，带动职工提素质、提业务，推动管理创新和技术创新，培养党员技术骨干的创新思维、服务思维，在公司重点工作推进中，党员参与率100%，在课题攻关中，解决了采煤机推进、综掘机掘进等诸多技术及工艺难题，创新之路越走越宽。
未来积蓄人才，中能煤田公司实施了“五个一批人才成长工程”，及时针对各类人才制定各种培养方案，激发职工争做工匠和高技能人才的积极性，实现事业发展与人才成长同步，为企业高质量发展事业奠定坚实的人才保障。“源头活水”已成为企业“春江水暖”人先知的真实写照。（通讯员 王惠武）
