满分秘诀—写好经营“论述题”
年初，该工区根据全年生产经营目标向全体干部职工发出“三问”，车辆脱保，如何降低维修费用？油价上涨，如何控制燃油消耗？废旧材料，如何加工再次利用？
创新实施6+5成本管控法。（即：车辆维修六举措+节能降耗五步法），对每趟次燃油消耗异常的驾驶员进行考核。完善车辆加油台账，定期对车辆燃油使用情况进行监督。充分利用“车辆运输管理系统”，借助该系统“网约车平台、车载移动通信”等功能，采取“拼车”的方式，盘活车辆资源。从规范人员标准化操作入手，开展了“全员素质大提升”活动，要求驾驶员在工作中发扬“节约光荣 浪费可耻”的精神，在日常工作中加强车辆保养，杜绝车辆驾驶中“低挡高速、猛烈加油、频繁刹车、停车不熄火”等浪费行为，进一步提高节约意识，降低燃油消耗。
充分调动职工修旧利废积极性，将淘汰、闲置的材料分类，并进行加工和维修，减少新材料的消耗从达到节能降耗。工区累计申报创新项目232项，其中职工利用废旧材料制作的创新项目达42项，“自动旋转空气滤芯清洁装置”荣获公司创新三等奖，大约节约材料费用12万元。
“2022年，胶轮车运输工区全年燃油消耗大幅降低、全员双创达到历史新高、各项重点工作及经营指标均已圆满完成……”在公司经营分析会上该工区区长自豪地说。
满分秘诀—做好全面提升“附加题”
在实践中探索、在探索中融合、在融合中提升、在提升中创新，该工区在井口广场设立NOSA安全宣传阵地，设置了29个形式多样的NOSA安全文化主题宣传栏，从NOSA安健环管理体系建设到风险评估管控再到NOSA安健环风险提示等以图文并茂的形式，从各方面向职工展示普及，营造出人人重视安全、时时防范隐患、事事有人监督、处处杜绝违章的良好安全氛围，切实把“以人为本、基于风险”的管理理念渗透到实际工作中。
常态化开展了“全员大练兵”“三绝项目”训练活动，进一步提高职工心理素质、观察力、驾驶技术和对车辆性能的掌握，从而达到高质量、高标准完成各项生产任务。以工带练、以练促学成了职工提升技能、练就本领的主要路径，在工区上下营造出“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，从根源处激发员工爱岗敬业的情操。（张凯）
