近几年，产业公司为进一步提升矿井生产服务保障能力及企业管理水平，结合自身生产服务型企业的特点，公司基于企业数据赋能、人机协同、最优配置、自主演进等基本特征进行分析，在实现业务量化的基础上，将先进的信息技术、工业技术和管理技术高度融合，从而产生一种信息化、工业化和管理现代化互动创新的新一代企业范式，构造产业特色的智慧企业。
主要从以下三方面展开建设：
一是在信息化建设方面，公司智慧企业强调数字化重塑，通过广泛应用先进的感知技术、传输技术、存贮技术和大数据处理技术，消除企业内部信息孤岛和数据碎片，实现全要素大数据的量化感知、互联互通和集成应用。
二是在工业化应用方面，公司智慧企业深化新一代信息技术与煤炭生产性服务业领域的融合应用，在研发、生产、制造、服务等全价值链环节广泛应用先进的计算技术、系统分析技术和人工智能技术，使神南产业实现系统联动、机器智能和智慧应用。
三是在管理现代化方面，公司智慧企业依托现有的管理模式，结合智慧企业建设需求，健全完善企业组织结构、业务模式、管理机制和员工队伍，形成风险识别自动化、决策管理智能化、纠偏升级自主化的神南智慧管理模式。
公司基于智慧企业建设的战略定位，以打造“创新驱动的能源生产专业化服务+共享协同的互联网科技综合服务平台提供商”为智慧企业发展愿景，统筹规划“44N4311”的智慧企业建设蓝图。
“44N4311”分别指“4个智慧展示”、“4个智慧能力”、“N个智慧场景”、“4个智慧平台”、“3个智慧基础”、“1个智慧企业管理体系”、“1个智企业标准体系”。公司以打造国内一流煤炭生产综合服务商，实现由单一原煤生产保障型企业向“煤炭生产专业化服务+互联网科技综合服务”企业转型为战略愿景，按照做强线下、拓展线上、延长产业链，实现线上、线下深度融合与高效协同的发展思路，统筹推进稳增长、强基础、补短板、调结构、促创新等各项重点工作。
其中，智慧企业建设过程中，我们在业务和数据承载上，主要是以“N+2”为思路，搭建一套企业一体化协同智慧管理平台。N+2即企业收入和支出两条主线，及其他N项辅助系统。支出线业务板块主要是实现从各类计划提报开始，到采购、合同、验收、物资、售后、付款、供应商，一整条公司支出类业务线上协同办理、审批；收入线板块主要是从市场营销的龙头开始，到销售合同、生产准备、生产执行、项目验收、售后服务、回款管理等公司收入类业务实现线上办理；N项辅助支撑系统犹如繁星点点，不胜枚举。
公司智慧企业建设从2019年开始搭建，2020年全面启动。规划用五年时间，智慧企业建设取得阶段性成果。按照规划，2021年-2023年，前三年，建设重点是实现一切业务数据化，建立约60项业务子系统，40余个智慧场景应用，实现业务标准化、业务数据化。2024-2025年，后两年，建设重点是实现一切数据业务化，将数据价值转化应用，用数据赋能和改造提升业务效率，极大地提升公司服务矿井及产业链的能力，在满足客户服务需求的同时，增加神南服务品牌的数字化体验感和服务品质。
百尺竿头立不难，一勤天下无难事。公司智慧企业建设必将如大鹏展示般，一飞冲天，扶摇直上九万里。
作者：杨顺霞
