近年来，浙江景宁县针对挂职干部履职过程中的一系列现实问题，用好清单、明确职能、强化考核，实现“供与需”、“人与事”、“考与用”的精准匹配，最大程度发挥挂职干部及所在单位资源，充分释放挂职干部队伍活力。
三百六十行，行行出状元。越是在自己喜欢擅长的岗位，越容易干出实绩；越是受到重用青睐，越能够保持十足干劲。这也提示各级组织部门，要想方设法把干部安置到最合适的岗位上，确保岗位需要人才、人才适合岗位，实现精准对接，从而让才智得到充分释放，交出更优异的时代答卷。。
选人要追求质量。推选干部挂职，往往是看中干部的发展潜力，为他们“开小灶”，促使他们更快地成长。为此，选人时要深入考察，好中选好、优中选优，反复进行比较，确保能挑中“千里马”，政治上坚定不移，思想上过得硬，工作上有热情，乐于刻苦钻研，有针对性地让他们挂职，完善自己的阅历及经验，为不断成长打下坚实基础。
用人要追求精准。再优秀的人才，如果用错了地方，专业不匹配，也难以发挥优势作用。作为组织部门，要对人才流动进行统筹谋划，既要听取人才人个人想法，了解他们的个人喜好，同时也要结合他们的专业特长，以及岗位的空缺，尽可能推动人才与岗位精准对接，让人才的智慧得到充分释放。尤其不能为了粗枝大意，把人才用错了地方，必然会造成智力资源浪费，也会打击工作积极性。
管人要强化激励。好干部都是管出来的。但是，管好干部也是一门“艺术活”，既不能放任不管，也不能高高在上，要真正把干部当亲人，对他们进行无微不至的关怀，让他们感受到组织的温暖，激发出内心想干事、想奋斗的动力。因此，要多关心慰问身处艰苦环境中的干部，多到一线了解挂职干部的现状，多对作出重大贡献的干部进行表彰，增强干部的归宿感。
其实，现实生活中没有“万能”的干部，也没有人人适合的岗位，关键要促成两者之间的匹配，让干部在最适合自己的岗位上干得开心，拼得起劲，推动党和人民的事业不断向前，取得更大成就。
作者：勇军
