把岁月作为动力、安全看作责任、奉献当作回报。薛强工作14年来，从工人到班组长再到车间副经理，无论角色怎样转换，他始终坚守在生产一线，用一言一行谱写了一曲立足本职、带头干事的嘹亮凯歌，更是安全管理战线上敢于动真碰硬的铁面守护人。
立足岗位抓思想教育
刚接触安全管理工作时便遇到了令他至今难忘的一件事，有一次，他在车间巡查时，发现有一名工人在进行打磨作业时，没有佩戴防护眼镜。“当时我立马叫他停下来，问他为什么不做好防护措施，不怕眼睛受伤吗？”薛强回忆道，“结果他只嘀咕了一句‘怕什么，五六年不都这样过来了，能有什么事？’，令我哭笑不得。”这让他的工作一度陷入被动，甚至焦虑，明明是为了大家的安全着想，怎么就不听劝呢？直到一次，他听到一名工人在抱怨：“现场这么大，咋可能倒霉事就落在我们头上嘛。”这让他瞬间意识到，原来根源在于员工的安全意识淡薄。
打那以后，薛强每天坚持和一线工人交流，对他们阐明风险隐患的危害，动之以情、晓之以理。遇到违章的人或事，他不像从前那样单纯制止、批评、处罚，而是苦口婆心、不厌其烦地劝说：“师傅，起吊作业一定要先确认吊带是否挂好”“师傅，打压作业，要做好防脱落措施”“师傅，安全帽带要系牢”“师傅，油缸堆垛要做好防滚动措施……”不管春夏秋冬、晴天雨天、白天黑夜，在作业现场，总能看见身穿工装的他一边走，一边抽查着作业现场的自用设备、临时用电、安全防护、货物堆垛等。
每当看见员工进入作业现场，他会一遍遍重复叮嘱，不厌其烦重申容易被疏忽的细节，及时把安全管理工作落实到设备维修各环节中去。时间长了，现场作业人员只要远远看见他，都会下意识地摸摸安全帽，相互打量一番，才能安心作业。
“虽然唠叨得很，但是有他在我们很放心！”同事和工人是这样评价他的，在液压车间，薛强备受尊敬，他以一丝不苟的工作态度、雷厉风行的工作作风和无私奉献的精神，赢得了车间全体职工的赞誉和认可。
一丝不苟抓现场管理
“我刚进入公司的时候，我的老师傅就曾教导我，无论干什么，安全是第一要素，要守规矩，讲安全。”薛强说。从那时起就深受老师傅的影响，对于工作上非常严谨，大部分的业余时间也用来钻研工作。
“打铁还需自身硬。”这是薛强常挂在嘴边的一句话，他始终坚持把学习作为自我完善和提高的重要途径，利用业余时间自我学习，不断夯实自己的理论水平，提高业务能力，在工作中不断改进，不断提高，朝着一个优秀的干部，一个优秀的共产党员的目标不断前进。从工作中学习知识，用学到的知识来指导工作。白天工作中遇到的新问题、新困惑，他绝不会放到第二天。经常利用下班时间翻阅资料，学习新知识，对照新标准、新工艺查漏补缺，确保工作万无一失。
同时为了增强全员安全意识和自我安全防范能力，他积极组织制定了“六化一落实”“加减乘除”等安全管理办法。通过开展“三违”人员现身说法、“微课堂”，深入剖析职工身边重安全、抓安全、保安全的点滴小事。利用每日一题、十分钟教学、安全知识竞赛、安全宣讲、事故案例警醒、典型“三违”公开曝光等活动，实现“线上+线下”齐头并进，让学习多元化、自主化。使全员的安全意识和能力有了明显地提高，短短时间就经历了从外行到精通的蜕变。
用心用情抓安全工作
遇到难题，他思路清晰，勇于探索，敢于创新，富有工匠精神，总能想出好点子，拿出好办法。面对车间承修设备数量大、种类多、易滚动，人员维修技术薄弱等多重复杂的安全形势，如何顺利开展安全工作，筑牢安全的保障基石？薛强与车间管理人员积极策划，按照设备检修工序不同，划分了13个作业区域，对存在交叉作业的，指定专人在现场统一协调指挥，将安全技术措施交底、维修方案落实到人、责任到人。同时，要求作业人员开工前、结束后认真检查设备的关键部位，紧固设备各个部件，发现问题及时上报并排除设备故障。并安排专职安全员重点针对吊装、倒运、设备点检、文件学习等重点内容进行专项检查。对检查中发现的安全隐患，按照“人、机、环、管”四方面制定相应防范措施，确保无遗漏项，将隐患彻底清除，形成闭环管理，确保各项工作在预控、可控状态下安全运行。
薛强不光做事靠谱，安全工作也抓得特别牢实。每天在班前会、调度会上他讲得最多的就是安全生产，从工作中存在的隐患，到每个工种要注意的重点、难点，他都要一一进行叮嘱。在日常安全工作中，他坚持为员工普及安全生产知识和组织安全技能培训工作，使员工都树立起了强烈的安全意识，让安全理念深入人心。
“安全生产永远在路上，只有起点，没有终点。”在公司转型发展的新征程上，薛强把责任心转化成永恒的动力，践行着“安全是第一责任”的使命担当。（高聪元）
