近日，神南产业发展公司技能大师工作室针对八大工种，组织67名技能授课教师进行了专业知识理论和实操技能测评，以测评结果为依据，规划2024年技能培训相关工作。
为切实让培训切中“要害”，神南产业发展公司走近技能培训“受众群体”，开展培训需求调研，“把脉问需”掌握培训要点，制定切实可行的培训方案。新入职、转岗员工以理论和安全培训为先，熟练工以理论提升和技能提升培训为主；面对工艺变革、技术升级，以新技术、新工艺引进培训为主；面对技术“锁喉”，以技术攻关培训为主。
针对车间生产任务紧、无法组织集中培训、培训效果不理想、针对性培训开展较少等问题，该公司寻找生产“时间差”，因地制宜制定出“三班联动”培训应对措施，依托各专业技能大师和熟练工，采用小班制现场培训。在生产任务不饱和时，组织“扫盲班”进行集中基础培训；在生产任务紧张时，组织“精品班”进行现场实践专业教学；结合科研、科技攻关项目，组织“研究型”培训班开展课题研究。
“调动员工培训热情，找到解决问题的新举措，是培训工作最核心最关键的事情。”神南产业发展公司质量技术研究中心主任马君说。公司制定管理办法，完善培训体系，将技能培训与职业技能等级认定挂钩，将每期参培人员的考核结果纳入到当期绩效考核；给自愿参加培训的人员累加素质提升积分，每年年底评选优秀学员，发放证书，推荐参加全国各类竞赛；对授课教师按标准发放课时费，鼓励员工加入技能授课队伍，充分发挥一线技术技能人员特长和主观能动性，形成了全员学技能、强素质、作贡献的良好氛围。
同时，通过摸底“资质”，开展“名师带徒”，以线下技能传授和线上“技能小讲堂”“技能直播”相结合的培训方式，组织开展技能分享、研讨交流、技能竞赛、技术攻关等活动，定期对技能授课教师综合能力进行测评，切实夯实公司技能培训师资力量，有效发挥“工匠精神”和骨干人才“传帮带”作用。（通讯员 郭莹 唐程理）
