2020年以来，浙江衢州市探索建立“岗位赋分+模块评分+组团积分+专班加分”的乡镇干部“四维”综合考评体系，精准设置关键性、引领性指标，有效解决“干与不干、干多干少、干好干坏一个样”等问题，激励干部勇于改革创新、不断提升治理能力、积极干事创业。
其实，对广大年轻干部来讲，吃点苦，受些累并不算什么，关键要体现出干也不干的区别、干好干坏的不同，绝不能吃“大锅饭”，打击干事创业的积极性。其中最为重要的一环，就是动真碰硬进行考核，对干部的付出与实绩进行“量身画像”，作出客观公平的评价，体现出差异性，才能激发出后进者的斗志，让优秀者继续创先争优。
考核不能搞“一刀切”。毕竟，每个行业部门、每个职能岗位，都有不同的责任和压力，干得好与不好，并不能作出准确的横向比较，指望一套考核办法“包打天下”并不可行。为此，尽可能制定更加精准的考核办法，尤其要针对事业类专技人才，突出实绩导向，将贡献大小、研究成果、创造价值作为重要依据，避免干好了看不出来、不干也没有问题，考核沦为“大框框”，就会失去准心，不能体现干的好坏。
考核不能流于形式。其实，干部考核工作已经成为常态，但很多单位却没有较真，而是简单做做样子，通过干部填表、自我总结、领导评价方式进行，最终往往都是你好我好大家好，几乎都是全员合格，谁也不得罪，却伤了实干者的心。为此，必须改革考核模式，适当引入群众参与考核，并将上级部门、服务对象、同事之间评价作为考核依据，做到见人见事见成效，让懒惰者难以蒙混过关，令实干者脱颖而出，使干好干坏拥有完成不同的考核结果。
考核成果要灵活运用。一分耕耘，一分收获。但凡取得成效之人，平时都付出了许多，甚至经历了许多磨难，应该提到相应的报酬。要在政治和经济上，为考核优秀者提供更好的待遇，为他们开通评先评优“绿色通道”，在关键时刻能够“上得来”，受到重用，令他们感到欣慰。同时，也要让不合格者付出代价，使他们“下得去”，不断释放考核的激励效应。
作者：曼玲
