用好考核“指挥棒”
自开展安全生产标准化创建工作以来，神南产业发展公司结合实际，注重统筹管理、督考结合、结果运用，用好考核“指挥棒”，压紧压实责任，推动各项工作落到实处。
中层领导干部安全述职66人次；强化安全生产责任履职能力“一岗一清单”考核，全年累计考核52.9万元；对27个主要操作岗位468人次进行考核验收；160余项岗位标准化流程；全年安全大检查、专项检查78次……
每月开展安全生产标准化检查，评分定级，给予适当奖励，使“上标准岗、干标准活”的意识深入人心，让标准化成为企业安全生产的一张闪亮“名片”。
“奖罚不是目的，目的在于用考核奖惩机制推动标准化全面达标。”凡奋元说。
在考核激励下，神南产业发展公司各基层单位在推进安全生产标准化中也有自己的“张良计”。在机电设备维修中心，推出“流动红旗”评比考核激励办法，从现场整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养六方面入手，通过一月三旬巡查模式，以“一个标准、一把尺子、一套人马”的检查验收制，促进安全生产标准化动态达标。
“我们推行‘推行挂牌督办与“30”动态达标管理模式’。对于三机设备安装，以工作面支架进行挂牌督办，当班进行整改，保证工作面设备安装井然有序。下班前预留30分钟进行工作面质量标准化检查整改，实现动态达标。”搬家中心安全管理人员介绍道。
