主动作为，打好提质增效“组合拳”
面对复杂变化的宏观形势和煤炭价格高位运行等不利因素，赵石畔煤电提升忧患意识，凝合力谋发展，主动作为，向实干要活力，以“降本增效有指标，精准落实靠对标”为指导思想，从管理和技术两方面入手，打出提质增效“组合拳”，为企业高质量发展夯实基础。
在管理方面，成立“降本增效”专项行动领导小组，全面负责“降本增效”专项行动的决策部署和统筹推进工作，严格全面预算管理，改进作风建设，重点强化源头控制，严控管理费、压缩非生产性支出，统筹资金管理，为企业节流增效。同时，进一步盘活库存、加大集体洽谈比质比价采购和联合采购等措施，在强化采购管理上持续发力。
在技术方面，成立降低成本费用消耗指标的各项专项研究小组，组织开展精细化低热值燃煤掺烧、锅炉风量优化调整等一系列工作，通过技术提升与优化操作，不断提升经济技术指标，自2019年以来，在全国1000MW级超超临界空冷机组对标管理中，先后荣获“供电煤耗最优奖”“厂用电率最优奖”“AAAAA级优胜机组”，实现电力行业火电机组能效对标荣誉“大满贯”，成功树立行业标杆。
创新管理，打造高质量发展“助推器”
以管理创新促发展，赵石畔煤电将管理“铁三角”融合创新落实到企业经营管理的各个环节。在近几年管理“铁三角”工作取得成效基础上，通过将五星示范岗与“君子文化”学习践行、全面预算分解落实、工作绩效考核、风险识别处置等挂钩，搭建了赵石畔特色的“五星示范岗”考核评价体系，并以制度促规范， 以考核促提升，精心培育“五星示范岗”，充分发挥“五星示范岗”人员在企业安全生产和经营管理中发挥模范引领作用。在近些年薪酬绩效体制改革发挥积极作用的基础上，通过引进运行员工岗位智能评价系统，积极推动岗位价值精细化管理，进一步加大力度形成员工收入与企业效益、工作业绩、贡献大小、日常工作表现等挂钩，充分激发内部活力。通过管理“铁三角”融合创新实践，形成了争先创优的良好氛围，培养了一批综合素质优良的骨干人才，有力保障了企业稳健经营，真正实现了向管理要效益。
