神南产业发展公司冯军飞:十余载扎根产业初心不改

2023.02.16 16:49 在榆林网

“无论是工作上的协助还是生活上的事,只要他能办到的都会尽心尽力地去办理,从来不会敷衍了事。”

“冯队看待问题总是乐观积极向上,跟他在一起共事感到非常轻松愉悦。”

“同事多年,他从来不会计较个人得失,面对他人或集体利益时总是会主动做出让步。”

从2010年开始,冯军飞扎根在神南产业发展公司,自此“无私、敬业、阳光、乐观”等高频词就成为他的“标签”,受到了领导及同事们的一致好评,被评为公司2021-2022年度劳动模范。

神南产业发展公司冯军飞:十余载扎根产业初心不改

勤学善管“业务通”

作为车队的“领头羊”,冯军飞负责“行政车辆管理”和“车辆维修运行”两项重要工作。在提升个人管理水平方面,冯军飞有着自己的独特方式,在工作中向领导学,向同事学,向下属学。为高效管理车队业务,他以“一队两班”为抓手,梳理业务树状图,编制、修订、补充各项制度标准,编制了《车辆行驶安全预防措施》《车辆道路应急救援预案》《车辆维修安全技术操作规程》,修订了《车辆运行管理办法》《车辆维修管理办法》,规范了《车辆安全操作规范》《行政车辆保养维修办法》。

冯军飞创新性地对车辆运行中的维护、保养、检修、易损件的实施周期等一系列数据进行详实记录统计,形成“一张图”大数据,根据数据“背后的故事”来直接指导配件计划申报、易损件储备、车辆维护保养检修等工作,实现车辆预防性检修,为流程内的细化工作起到了至关重要作用。2022年,行政车辆安全行驶130余万公里,维修车辆664车次,未发生任何安全环保质量事故。

成本管控“省专家”

为响应公司“三提一降两保”措施,冯军飞立足区队业务,提出“行政车辆油耗控制,车辆维保‘能修不换’”的降本理念,每天钻进车间研究车辆各部件工作原理,不断寻求节支降耗的“良方”。在不影响正常运行的情况下,他大力开展“去库存”活动,严格把关车辆维修配件质量,较上年同期对比,2022年车辆配件库存金额降低15.75%。

在他的带领下,“废旧破烂儿”也变成了宝。长年累月的维修积压下来不少旧配件,留之无用弃之可惜,身为车队“当家人”的冯军飞又怎能忍心置之不理,于是便打起了降本增效的“小算盘”。在他的组织下废旧起动机、发电机和发动机又重新恢复生机,仅2022年度便完成起动机49台、发动机11台的修复,实现创效值达46.43万元。

创新是引领发展的第一动力,冯军飞深知创新工作的重要性。他挑选出五位核心岗位人员组建起一支“创客小分队”,取得了丰硕的成果。2022年,由他个人主创完成了《免拆式大灯修复装置》《手推式多功能道路划线机》两项岗位创新以及一项管理创新《员工提素“七步走”》,参与完成了《轮毂检测装置》《余油收集器》《轴承压力机》《硅油风扇耦合器检测台》四项岗位创新。

神南产业发展公司冯军飞:十余载扎根产业初心不改

工程监管“拼命郎”

在神南产业发展公司“一体两翼”战略布局下,鄂尔多斯市北创制造有限公司应运而生,恢复生产迫在眉睫,冯军飞成为生产恢复工程项目责任人。办公楼维修、屋顶做防水、车间改造、公寓楼装修……仅是大的项目点位就多达19个,细化项目更是达到76项,每一个点位每一个项目,大到整体布局设计,小到一块木板的选料,冯军飞都要逐一审查。

工程前期,他每天熬夜制定需求计划、撰写维修方案、修改技术要求,单位到家的距离只有十公里,为提高工作效率他半个多月没有回家。施工作业时,他却三天两头跑到远隔一百多里的现场查看安全质量和工程进度。原有的室外管网年久失修,破损严重,漏点众多,根本无法承受供暖压力,眼看着寒冬腊月就要来临,为保障全厂能够如期取暖,他就住到了厂里监督工程进度。疫情期间道路封闭,不能到达现场的他心急如焚,每天与驻北创的同事们微信视频、电话沟通协调解决问题,生怕延误工程进度,影响公司正常运行。

冯军飞怀揣着梦想与希望,从一名普通员工成长为管理人员,把对家庭的关爱、对公司的热爱、对职业的热爱,一股脑投身到了工作岗位上,从他身上也传递出了“产业人”身上的爱岗敬业精神。他一路高歌,无怨无悔。(冯斌)