在榆林网讯：9月21日清晨，柠条塔矿业公司机电工区区长吴小明快步向我们走来，举起手中经营分析报告激动的说“我们的办法有效果了，成本降下来了，效率提升了。”
今年以来，该工区党支部充分激发支部的战斗堡垒和党员先锋模范作用，成本考核费用为250.82万元，实际产生费用225.73万元，节余25.09万元，实现工区年初制定的节余10%成本费用的控制目标。
材料消耗相较去年同期节约比例达到了8.15%，维修费用在2022年的基础上下降了2.83%，同期总成本费用下浮比例也在向着股份公司要求的5%目标进发。……
“潜力无处不在，关键在于如何激活。”该工区区长吴小明说，过紧日子重在落实，不能只喊口号，必须多渠道联合发力，落实落细政策措施，进一步完善激励约束机制，形成全员挖潜创效的良性循环。
今年以来，为减少人为丢失、浪费、乱丢乱放及不合理使用现象，该工区相继修订完善了《成本费用考核细则》《降本增效长效机制实施方案》《机电设备运行保养制度》等多项制度。为加大材料回收复用力度，在每个班组建立物资回收台账，制定管理流程及考核奖罚措施，做到废旧、闲置物资统一管理，极大地提高了全员修旧利废的积极性。同时，该工区党员干部充分发挥模范带头作用，抓住身边一切资源，大力倡导节约之风，将节约落实到一根扎带、一个螺丝、一截电缆上，通过一点一滴降低成本费用，一点一滴挤出利润，做到物尽其用，切实提高了资源利用率，也促进了绿色发展。让所有设备、阀门、开关、缆线、管线包机到人，做到设备有专人、人人有专责、工作有落实，避免了“小问题”变成“大故障”，为实现设备的高效运转打下了坚实的基础。通过不断量化、细化各项工作流程，切实把材料消耗控制在既定目标之内。
走进机电工区维修场所，职工们正对着高压开关柜断路器进行修复，集智攻坚，充分发挥专业技能，盘活了现有资源，让废品“起死回生”、旧物再“就业”。在日常工作中，该工区涌现出了一群节能降耗的“能工巧匠”，自主维修设备，大大减少了外委维修次数。在该工区，人人都成为了降本增效的行家里手。
该工区成立了由党员技术骨干侯团结牵头组织的维修先锋队，引导大家围绕修旧利废中涉及的各种技术难点，提出针对性的建议，通过小革新、小设计、小改造等降低成本，增加效益。
浪费不以量小而为之，节约不以渺小而不为，降本只有起点，增效没有终点。下一步，机电工区作为基层党员人数最多的区队，要发挥好党员先锋模范作用，将带领全体员工将继续做好降本增效工作，以更加饱满的热情、更加高昂的斗志、更加务实的作风，为公司打造“世界一流、中国领先”高品质智能化强矿而努力奋斗。（柠条塔矿业公司：王加云）
