安全就是效益、安全就是最大的发展。近年来，榆北涌鑫公司不断提升安全管理水平，围绕抓思想、提认识、转作风，为保障矿井正常生产接续、安全生产保驾护航。
培训不间断，拧紧安全“思想阀”
“要提高政治站位，充分认识当前煤矿安全生产工作的严峻形势，抓好现场管理，分析风险管控上的薄弱点，压紧压实安全责任……”这是涌鑫公司安全例会学习事故案例的一幕。
今年以来，该公司致力于加强内部管理和提升员工安全意识及现场处置能力，开展井下自救互救知识培训、自救器使用及避险逃生技能培训等一系列活动，通过持续的培训以及触动心灵的事故案例，增强红线意识，强化底线思维，进一步拧紧职工思想“安全阀”。
与此同时，贴合矿井实际，将近年来矿井发生的典型案例梳理归纳，制作成事故案例合集、学习资料汇编、PPT，组织职工在班前会、周二五学习，并采取“分班次+集中”讨论，深度分析案例的方式，切实做到“全员全覆盖”。
管理有实招，画好安全“同心圆”
近年来，涌鑫公司以安全风险“两清单”管理为手段，持续强化企业的主体责任。
该公司以实现精准的风险控制为目标，对重点区域和风险点的安全现状和风险等级进行评估，并制定相应的管控措施，提前识别岗位和区域的安全风险，确保所有风险都在可控范围内。
同时，建立安全风险工作实施体系，将安全风险辨识工作融入日常安全管理，对重点工作进行风险辨识，调度会进行汇报和分析完善，班前会发布并组织学习，监督现场安全监察的重点。
该公司还围绕安全管理，持续推进“无情+有情”安全管控体系建设，下大力气推行“三违”人员四色管理模式，并制定了专项管理举措，创新了职工易于理解接受的“12分交警式安全管理”，将正向激励和反向约束充分结合，营造了“人人讲安全、个个会应急”的良好氛围。
多维度整治，作风建设“不松劲”
涌鑫公司始终坚持“培养良好工作习惯，提升工作效率”的原则，开展作风建设专项整治行动，明确指出了整治的目标、范围和具体行动计划，通过精心策划、细致安排和精准执行，确保所有工作都能达到高质量、高标准要求。
在此过程中，围绕“减少亏损、降低成本、防范风险”三大核心任务，重点推进“安全稳定、环保生态、提高产量、数字化转型、科技创新、管理提升、和谐共建”七项工作，将作风建设专项整治行动成果体现在打造一流智能煤炭企业的具体实践中。
此外，该公司还建立了监督和指导机制，成立专门的督导检查小组，对整治行动的进展进行月度检查和季度总结，并将检查结果公开通报。实施月报告制度，持续进行“回头看”，推动整治工作取得实效。
通讯员 王雄
