安全生产是确保企业生存发展的生命线。一直以来，国网榆林供电公司结合安全生产工作实际，推动建立“四个库”（问题库、难题库、实事库、知识库），落实“五个坚持”，做到“六个必须”，固化榆林式的安全管理模式，提升本质安全水平，夯基固本，正本清源，以“三基”（基层、基础、基本功）工作为抓手，坚持“五抓”（抓早、抓紧、抓实、抓细、抓好）工作理念，达到安全“双满意”（公司满意、职工满意）的目标。截至2024年6月19日，该公司连续安全生产8000天，人身、电网、设备保持安全稳定局面。
工作人员进行设备隐患排查。
坚持源头治理 变“被动处置”为“主动管理”
“每次开工前，所有工作人员都必须了解现场工作中的危险点和风险点。”5月30日，在110千伏1587丹蒿Ⅱ线作业现场，国网榆林供电公司安全督查中心负责人到现场进行督导检查工作时强调。目前，在电网建设及检修现场，工作人员实行“六分钟思考”法，即一分钟思考劳保穿戴，一分钟思考安全工器具和工机具，一分钟思考“十不干”和“保命措施”，一分钟思考工序步骤，一分钟思考危险点和风险点，一分钟思考应急措施和逃生路线，并开展现场安全交底“手指口述”考问，校验人员安全素质和精神状态，成绩合格后方可签到参加工作。
该公司按照“0123456789”工作法做实工前准备。严格落实“四个管住”工作要求，着力强化小型基建现场安全管控，加大基建数字化转型升级，持续推动安全督查工作与信息技术融合，不断深化“云上查—线下核”双线安全督查模式应用，坚持将视频配置作为作业施工的前置条件，全面推进各现场画面实时接入监控中心。远程督查人员通过风控平台对现场作业类型、作业部位、作业内容、安全强制性措施等近10余项“管控指标”进行检查，对可能发生的违规作业进行预警。
此外，为了防范安全管理漏洞，该公司强化客户用电预警管理，联合行业管理部门定期开展高危及重要客户供、用电安全隐患排查，督促重要客户双电源供电和自备应急电源配置到位。开展客户“侧低压脱扣”专项整治，客户故障越级跳闸压降20%以上。持续关注消防安全，定期开展“三跨”、火灾、高层住宅电缆竖井安全风险管控，确保安全生产可防、可控。
聚合多方力量 变“单打独斗”为“联合作战”
“应急电源车已到位。”6月8日，在榆林市各高考保电现场，国网榆林供电公司组织多部门多专业联合作战，配电专业完成34台专变设备特巡测温，营销专业按照“一考点一方案”实现考点公网和应急电源车“双电源”供电，并安排党员干部现场待命，高质量护航全市平安高考。保电工作结束后，该公司营销、配网、调度等专业通过视频会议、工作微信群，沟通了应急保供电和运维现场安全管控等方面的问题，整体点评、总结经验，优化措施。
该公司党委组织基建、调度、设备、营销等7个专业的113个党支部，成立安全生产党建共建交流微信群，建立常态联络机制，并定期组织各专业党支部党员开展安全生产交流学习。围绕安全生产整体工作部署，组建安全专家团队，囊括各专业精英，包括外包队伍优秀人员，攻坚安全管理和现场作业中存在的典型问题、突出问题。推行“问题不过夜”“首问负责制”“立刻就办”机制，对安全管理疑义及时回复，指导生产。
该公司党政工团全要素发力，安排纪检部门全程参与，通过开通热线、公示联系方式、邮箱、信件等形式，对安全工作意见、建议、诉求、信访等事件全天候“接诊”。征集安全生产的“好主意”，及时推广和奖励，第一时间解决职工诉求，对“吹哨”行为当月即落实奖励。
此外，该公司持续强化应急管理，开展迎峰度夏各类应急演练，完善城市防涝电力应急处置机制，从前期准备、预警发布到应急响应等6个环节细化防汛工作要求，对相关职能部门明确工作任务清单，进一步强化各部门高效协同响应力度，做实各级电网安全风险管控工作，同时，构建与街道、社区（居委会）的常态化联动机制，充分借力政府应急资源，不断增强内在预防和抵御事故风险的能力。
打造特色文化 变“要我安全”为“我要安全”
“请你回答安全生产‘十不干’内容是什么？客户侧现场作业保证安全的组织措施都有哪些？”6月14日，在国网榆林供电公司客户服务中心安全日会议上，班组成员通过现场互相提问的方式，检验部门员工安全生产知识掌握情况。同日，在产业单位华源公司日碰头会现场，参会人员以“安全能给你带来什么，安全能让你失去什么”进行讨论发言，从正反两个方面挖掘安全潜在效益，以浓厚的安全文化氛围引导成员算好“安全账”。
为了打造具有区域特色的安全文化，该公司结合榆林地域特点，以安全文化百千万星火工程为载体，按照“从群众中来，到群众中去”的原则，依靠职工、动员职工，发动个人、班组参与到安全文化建设中去，以自编、自演、自创的陕北说书、快板、原创安全主题动漫等喜闻乐见的表现形式，生动形象地宣讲了安全工作的重要性和必要性，全面提升公司安全文化引领力、凝聚力、辐射力。
服务是安全的本质内容。该公司贯彻“现场为王”理念，组建安全仲裁委员会，对专业间、专业内部、上下级、外包队伍等产生的分歧和矛盾进行调解，“仲裁一件，规范一类”，打造外包单位与产业单位安全共同体，共同促进各自企业经济增长和正向发展。做足“里子”，监督体系靠前指导，拉下“面子”，通过绩效、奖惩、评先争优、提拔重用等方式倒逼人员由“要我安全”向“我要安全”转变。
此外，为了拓展安全文化广度和深度，该公司通过开展“子女说”“枕边人感受”“家属体验”“家人寄语”“一封信”“面对面告白”等柔情方式，以及“党员示范”“党员说清反思”“吐槽大会”等活动和送温暖、谈心谈话、家庭走访等具体形式将党建工作与安全深度融合，让员工感受关心关爱，体会被需要、被重视的尊严，进而为家庭、为自己、为公司更好发展注重自身安全，形成主动、自觉的“我要安全”意识。
文图／陈婷婷 屈志强
