在榆林网讯：一直以来，柠条塔矿业公司胶轮车运输工区生产班不断创新班组管理模式，以打造“六型”班组为目标，激活班组能量，为安全运输奠定坚实基础。
该班组严格落实各项安全规章制度，从车辆的日常检查到驾驶员的规范操作，每一个环节都有着严格的要求和标准。定期组织安全培训，讲解安全知识和案例，让员工们在理论学习中不断提升自己的安全意识。同时，还通过实际操作演练，让员工们在实践中掌握正确的操作方法和应急处理技能。
全面保障入井车辆完好，驾驶员们每班都会对自己驾驶的胶轮车进行仔细检查，包括轮胎、刹车、灯光等各个部位。一旦发现问题，立即进行维修和更换，确保车辆始终处于最佳状态。建立了完善的车辆维修保养记录，对每一次维修保养的情况进行详细记录，以便随时掌握车辆的状况。此外充分发挥好车辆周检和井口检车岗重要性，杜绝车辆带“病”入井。
除了严格的规章制度和细致地检查，班组还注重营造安全文化氛围。走进驾驶员休息室，随处可见的安全警示标语和家属安全寄语，时刻提醒着员工们注意安全。班组还经常组织安全知识竞赛和安全主题活动，让员工们在轻松愉快的氛围中学习安全知识，增强安全意识，成功地营造了一种 “人人讲安全、人人懂安全、人人要安全”的良好氛围。
截至目前，该班组累计安全出车5.5万余趟次，在一次又一次的运输任务中，用实际行动诠释了安全的重要性。
优化运输线路是班组降本增效的重要举措之一。通过对工区各个作业点的深入调研和分析，结合实际运输需求，合理规划运输线路。借助智能化车辆运输管理系统的优势，根据不同的运输任务和作业量，灵活调配车辆，避免了车辆的闲置和浪费，采用“拼车”的方式减少出车趟次，降低燃油消耗和车辆损耗，积极沟通协调，优化装卸货流程，提高运输效率，从而达到降本增效的目的。
同时，把自制自修作为节支降耗的重要手段，坚持“能修复的决不报废、能复用的决不投新、能自修的决不外委”，结合工作实际，组织职工成立车辆维修小组，通过拆、配、重组的方式加大自修力度，减少车辆维修费用。此外，倡导驾驶员改进驾驶技术，减少车辆的急加速和急刹车，降低燃油消耗。
建立合理的内部激励机制，杜绝平均分配，吃“大锅饭”，加大对创新项目的激励力度，凡创新项目经公司评审获奖之外，工区加大创新奖励机制，充分调动职工修旧利废积极性，对废旧物资进行回收、加工和再利用，让废旧材料、设备配件“起死回生”，最大限度发挥废旧材料的“剩余价值”。
截至目前，该班组累计申报修旧利废类创新5项，其中，利用废旧钢材自制的《防爆车防撞吸能装置》荣获公司创新优秀奖。
