基层干部是党和政府联系群众的“最后一公里”，是政策落地的“毛细血管”。新时代基层治理中，“常来常往”不是一句口号，而是丈量干部作风的标尺，更是检验初心使命的试金石。
“常来常往”的本质是拆掉形式主义的“花架子”。一些干部把“下基层”异化为任务清单上的“打卡项”：走访时拎着“摆拍式”相机，座谈时念着“模板化”套话，调研时攥着“标准化”问卷。这类“走过场”的互动，看似完成了指标，实则垒高了干群之间的“隔心墙”。群众的眼睛是雪亮的，他们需要的不是“镜头前的关怀”，而是“板凳上的交心”。我们要想赢得民心，就要把“常来常往”化为“常思常忧”，用沾泥的裤腿丈量民情，用结茧的双手化解民忧。
“常来常往”的核心是打通双向奔赴的“连心桥”。干群关系不是“剃头挑子一头热”，而是“双向奔赴”的同心圆。一些干部抱怨“群众不领情”，却忽视了群众参与治理的渠道是否畅通。党的二十大报告强调“发展全过程人民民主”，这要求基层治理从“替民做主”转向“邀民共治”。实践证明：只有让群众在“常来常往”中坐上“议事桌”，政策执行才能少些“闭门羹”，多些“同心力”。我们既要当好“倾听者”，更要善做“搭台人”，把群众的“土办法”酿成治理的“金点子”。
“常来常往”的根基是扎紧长效治理的“制度篱”。“常来常往”不能靠“一阵风”突击，而需制度化的活水浇灌。一些地方将走访频次、问题解决率纳入考核，却陷入“表格留痕”的怪圈：干部忙着填台账，群众疲于“被调研”。真正的长效机制，应激发干部“主动干”的内生动力，让联系群众从“任务清单”变成“行动自觉”。这种“不重痕迹重实绩”的机制，让干部甩掉“留痕包袱”，真正聚焦群众所需。基层治理的“根系”若要茁壮，必须以制度土壤培育干部的为民情怀，让“常来常往”长成“常青藤”。
“常来常往”的背后，是对“人民至上”初心的坚守。基层干部身处服务一线，每一次走村入户的脚板、每一场掏心窝子的夜谈、每一件民生实事的落地，都在为党的执政根基夯土筑基。唯有以“常”为舟，以“实”作桨，才能在时代的浪潮中驶向民心所向的彼岸。
作者：贺梦梦（榆林市横山区行政审批服务局）
