今年以来，佳县县委组织部启动乡镇领导班子和干部队伍能力建设专项行动。通过主动找谈、上门倾听，了解干部所思、所想、所盼，进一步畅通干部与组织的沟通联系渠道，助推干部研判工作落实落细。
佳县突出调研重点，采取“一对一”面谈与集体座谈相结合的方式，与13个乡镇、街道223名科级干部深入对话，深挖班子运行堵点，全方位了解掌握班子运行情况。突出实绩导向，掌握干部在单位业绩中干了什么事、干成了哪些事，让干部研判见“庐山真面目”。突出源头储备，将乡镇70余名35岁以下表现突出、群众认可、有培养潜力的优秀年轻干部纳入组织视野，区分成熟可使用、跟踪培养、进一步识别3个类别建库，动态管理培养，保证干部队伍在使用上有梯队、选择上有空间。
研判综合考虑干部实绩、平时考核结果、巡视巡察反馈、个人奖惩等信息，全面分析干部结构特点、评估领导班子运行情况，对履职不到位的干部准确认定情形，加强谈心谈话，分类建立台账，进行动态管理。科学整合综合分析研判结果，将研判成果转化为班子调整、干部选任、职级晋升、奖优惩处的重要依据，形成《佳县乡镇班子调研报告》。及时向县委提出加强领导班子建设、干部调整配备的意见建议。今年以来，精准匹配35名干部到新岗位发挥作用，推动乡镇班子整体功能优化。逐步形成基层“老中青梯次配备、文理工专业互补、县镇村经历贯通”的良性格局。（通讯员 贺晋源）