在榆林网讯：（通讯员马永 井帅帅）为进一步深化供应站与机场的协同联动，促进基础管理经验共享，提升双方安全运行保障能力，近日，榆林供应站与榆林机场公司联合开展基础管理能力提升现场交流活动。榆林机场公司领导、部门负责人、业务骨干，供应站全体管理人员、一线岗位代表共同参加。活动通过经验分享、现场演示、实操观摩等多种形式，搭建了互学互鉴、共促提升的良好平台，有力推动双方基础管理工作提质增效、再上新台阶。
活动伊始，榆林供应站党支部书记张大帅围绕站内基本情况作全面介绍。他系统阐述了供应站的组织架构、发展历程及核心业务内容，重点分享了西北公司“12345”安全文化建设、安全生产二十四节气和十二时辰安全文化创新成果，帮助在场人员系统了解了供应站的安全运营模式。随后，张大帅从安全责任制落实、双重预防机制建设、机坪安全运行管理、油品数质量管理、HSE体系运行、应急管理能力建设、冬季十防运行管理七个方面，介绍了榆林供应站的安全管理亮点。双方还围绕党支部规范化建设、党建业务深度融合、团青创新创效等内容开展了经验交流。
经验分享结束后，全体人员前往油库业务现场，观摩油库业务实操演示。供应站技术骨干陈卜显首先介绍了3号喷气燃料的理化特性和质量标准，强调了3号喷气燃料关键性指标对航班安全运行的具体影响，同时对中国航油“油品质量是企业生命”理念以及供应站日常开展的全链条质量管理措施进行了重点讲解。随后，技术骨干严格操作标准，现场演示了3号喷气燃料温度、密度和电导率的测量操作。通过熟练使用测量仪器，精准读取测量数据，详细讲解测量原理、操作要点及注意事项，在场人员直观感受到了航空煤油质量把关过程的严谨和细致，进一步提升了机场公司人员对油品质量管控的认知。
最后，全体人员观摩飞机加油车实操展示。经验丰富的加油车操作员杨作强与讲解员杨裕坤组成演示小组，严格按照飞机加油“六步工作法”，完整演示了加油车出车前检查、驶入机位、连接导静电线、对接加油接头、规范加注航油、作业后收尾“三到四确认”撤离等全流程操作。演示过程中，操作人员动作规范、流程严谨，充分展现了供应站一线员工专业的操作技能和严谨的工作态度，赢得了机场观摩人员的一致认可。演示结束后，操作人员与机场业务骨干进行了互动交流，相互分享了日常设备维护保养、实际操作和安全管控的技巧和经验。
此次现场交流活动内容丰富、针对性强，不仅充分展示了中国航油西北公司的品牌形象，以及榆林供应站在基础管理、安全生产、党建群团等方面取得的亮点成果，也为供应站与榆林机场公司搭建了高效的沟通交流平台。双方在互学互鉴、取长补短中进一步拓宽了基础管理思路，提升了业务能力和安全管控水平。
下一步，榆林供应站将以此次交流活动为契机，认真总结经验、查找不足，持续提升人员素质，优化业务流程，强化安全管控，夯实数质量管理，推进“党建业务深度融合”落实落地。同时，进一步加强与榆林机场公司的常态化沟通协作，共享管理经验、共解发展难题，携手筑牢榆林地区航空能源安全防线，为西北公司高质量发展提供坚实保障。
