在榆林网讯：（刘嘉骏）为深入落实集团公司“基础管理深化提升年”活动部署，进一步夯实管理基础，补齐业务短板、优化工作流程，推动公司各项工作提质增效，近日，榆林分公司组织业务骨干十余人赴榆林炼油厂开展专题对标学习，以先进经验为指引，探寻高质量发展新路径。
此次对标学习紧扣公司经营管理实际，提前梳理招标管理、询价认价、消防保卫、项目管理、班组运行等核心业务的痛点难点，明确学习重点与交流方向，确保带着问题学、盯着短板学、对着标准学。学习过程中，团队通过实地观摩、座谈交流、经验分享等方式开展深度探讨，围绕关键工作环节踊跃发言、思想碰撞，靶向汲取榆林炼油厂在管理运营中的先进经验与实操方法。
内控管理方面，重点借鉴标准化线上招标流程、精细化询价认价机制，切磋预算控制、风险防控等工作思路；安全管理方面，实地观摩智慧消防平台运行，交流消防器材保养、入库安检等细节，补齐安全防控短板；班组管理方面，聚焦标准化建设、数质量管理等内容，学习基层精细化运营经验，为一线班组管理提质增效筑牢基础。
参与学习的骨干纷纷表示，此次对标学习干货满满、针对性强，既破解了日常工作中的实操困惑，也理清了后续改进思路。下一步，榆林分公司将以纵深推进集团公司“基础管理深化提升年”活动为抓手，做好学习成果的消化吸收与转化运用，把先进经验与公司各项业务实际深度结合，梳理优化工作流程、补齐管理短板。同时建立长效对标机制，加强与兄弟单位的常态化交流互动，牢固树立“对标先进、追赶超越”意识，补短板、强弱项，以精细化管理推动公司高质量发展。
