在榆林网讯：（艾凤凤 屈经纬）今年以来，榆林化学聚焦“四个一流”创建目标，深入践行四种经营理念，将成本管控贯穿安全生产、项目建设、管理创新全链条，以数据化、精细化、体系化管控实现刚性降本、精准增效。截至3月30日，乙二醇产量达48.33万吨，销量48.48万吨，同比分别增长10.29%、1%，实现营业收入20.84亿元。
精益管控稳产降本
榆林化学优化生产组织，摒弃传统年度大检修模式，创新分步实施三次单系列换剂抢修，将单系列检修周期压缩至17.5天以内，以高效检修稳运行、降损耗、保产量。强化产销精准协同，在1、2月份乙二醇市场低迷期主动策略性储备库存8万吨，3月份市场价格上行后有序放量销售，实现量价匹配、效益最大化。推行物资采购“框架协议+物资定额储备”机制，推进备品备件规格标准化瘦身，严格管控非生产性支出，进一步压缩采购成本与资金占用成本，1、2月份采购降本超1421万元，全方位提升管控效能。
技术创新节能降耗
榆林化学通过完成3套DMO合成高钯催化剂升级改造、创新采用碱洗工艺、投用新型助剂、精细调整工艺参数等措施，装置负荷率保持高位运行，乙二醇收率稳定在98.5%左右，连续安全稳定运行1269天，摊薄单位固定成本，同比降低52元/吨。聚焦水、电、汽、气等公用工程系统优化，推进余热回收、副产利用、凝液回收、电机节能等140余项循环经济项目，提升能源利用效率，降低单位产品能耗成本108元，以技术创新驱动能耗下降、成本压降双重目标落地。
协同发展拓值增效
立足产业链延伸与资源高值利用，开辟降本增效新路径。加快总投资7000万元的MF制甲酰胺项目建设，将乙二醇副产废液转化为3万吨/年高附加值甲酰胺，预计年可增效益近1亿元，实现废弃物资源化利用。推进180项目扩能改造，在不新增能耗指标前提下扩能45万吨/年，释放边际效益、压减生产成本。严控二期项目投资与建设节奏，已完成投资192.5亿元，整体进度较计划提前60天，通过高效建设降低资金占用与财务成本，实现项目建设与生产经营双向增效、协同发展。
