近年来，陕北矿业公司锚定“增强核心功能、提高核心竞争力”核心主线，纵深推进传统煤炭产业数字化、智能化、绿色化转型，在主业提质、创新破题、治理优化上持续发力，成功破解发展瓶颈，构建起协同高效的产业发展新格局。
主业突围：精耕细作提价值
陕北矿业公司坚持“一企一策”精准施策，高效落地孙家岔龙华煤矿“一井两区两面”、韩家湾煤炭公司“一井一面”集约化布局，全面推广小煤柱开采、智能快掘等先进技术体系，采区回采率稳定在85%以上，为能源保供筑牢坚实支撑。
煤炭的价值，不仅藏在采掘环节，更在全链条的提质增效中不断跃升。陕北矿业公司深化“三品”建设，构建煤质全过程管理体系，创新应用源头提质技术，同步推进选煤厂精益化管理，推动煤炭品质从“源头”到“终端”全程把控，“好煤卖好价”成为改革成效的生动注脚。
在做强煤炭主业的同时，主动拓展产业边界，培育发展新动能。成功打造龙华光伏、龙华科技等绿色能源增长点，构建起年产50万吨合成氨、80万吨尿素、6万吨三聚氰胺的煤化工产业链，落地200兆瓦农光互补光伏项目，年上网电量超3亿千瓦时；成立信息技术运维分公司，其利润贡献率达15%。目前，已形成以煤炭主业为核心，煤化工、智能化运维、新能源协同发展的产业格局，为长远发展积蓄起强劲后劲。
韩家湾煤炭公司劳模创客小组开展创新项目攻关。杨博宇摄
创新破题：科技赋能促升级
创新是改革发展的核心驱动力。 陕北矿业公司聚焦核心生产技术瓶颈，深化产学研协同合作，与中煤科工、西安科技大学等院所联手攻关，创新应用超长工作面技术、智能快掘系统，成功破解多项“卡脖子”难题。其中，孙家岔龙华煤矿建成400米超长工作面，韩家湾煤炭公司创新应用小煤柱开采技术。
创新活力的迸发，离不开完善的机制保障。陕北矿业公司构建“制度保障+平台支撑+人才集聚”的创新生态，设立专项创新激励资金，通过“揭榜挂帅”、技术竞赛等方式，推动一线职工将创新“金点子”转化为实际效益；打造劳模创新工作室、创客工厂等孵化平台，为创新成果落地提供载体。累计获得授权专利105项，推广应用“四新”技术20余项，完成科技成果鉴定4项。
智能化转型是产业升级的核心引擎。该公司建成“两横八纵一平台”智慧矿区架构，完成智慧综合运维管控平台开发部署，管理决策效率提升40%；牵头编制四大类17项团体标准，所属2对矿井全部通过陕西省A类智能化矿井验收，成功实现从“跟跑效仿”到“引领标准”的华丽转身。
治理破冰：刀刃向内增效能
自改革以来，陕北矿业公司以组织架构“瘦身”为先手棋，机关部门由16个精简至13个，中层管理人员职数压减33% ，构建起精干高效的扁平化组织架构。同步优化“三会”议事规则，细化82项权责清单，系统推进制度“废改立”，累计保留制度98项、修订120项、新增26项、废止17项，让企业治理体系更趋规范、高效。
人才是改革发展的核心支撑。该公司深化人事、劳动、分配“三项制度”改革，创新设计“岗位+绩效+技能”多元化薪酬架构，构建高端人才培养体系，推行分层分类竞技提技模式，强化“师带徒”“金银牌”等人才培育机制。目前，高技能人才占比跃升至41% ，培育全国煤炭行业技能大 师17人。（通讯员杨博宇）