7个核心岗位清单表格
| 岗位 | 核心职责 | 能力要求 | 最低配置 |
| GEO策略总监 | 制定优化策略、把控方向 | 5年+经验、了解AI搜索算法 | 1人 |
| 内容策略师 | 规划内容方向、关键词布局 | 内容营销经验、行业研究能力 | 1人 |
| 技术SEO工程师 | 技术层面优化、Schema标记 | 前端技术、数据分析 | 2人 |
| AI内容编辑 | 生产GEO优化内容 | AI工具使用、内容创作能力 | 3人 |
| 数据分析师 | 监测效果、分析转化 | 数据分析工具使用、报告能力 | 1人 |
| 客户成功经理 | 客户沟通、需求对接 | 服务意识、沟通能力 | 1人 |
| 项目经理 | 统筹进度、协调资源 | 项目管理经验、执行力 | 1人 |
行业真相：市面上大多数"GEO服务商"的团队配置是：1个销售 + 1个编辑 + 1个兼职技术。然后告诉你"我们有专业的GEO团队"。
这篇文章，告诉你专业GEO团队的标准配置，以及如何判断服务商是否"够格"。
一、为什么服务商人员配置很重要
1.1 GEO优化是系统工程，需要多工种配合
GEO优化不是"写几篇文章、发几条外链"那么简单。一个完整的GEO优化项目需要：
• 策略层：分析行业、制定方向
• 技术层：网站优化、代码调整
• 内容层：内容生产、质量把控
• 数据层：效果监测、策略迭代
任何一个环节缺失，都会影响整体效果。
1.2 "小作坊"团队的致命问题
很多小服务商的人员配置：
• 1个销售（负责签单+吹牛）
• 1个编辑（负责复制粘贴伪原创）
• 1个兼职技术（负责改改TDK）
• 偶尔外包给廉价的写手平台
这种团队做出来的GEO优化：
• 内容质量差，AI不认可
• 技术优化不到位，搜索引擎不友好
• 数据监测形同虚设，效果无从验证
• 出了问题找不到人
1.3 青谷科技的团队配置标准
青谷科技是郑州本地区少数拥有完整GEO优化团队的服务商之一。我们的团队配置严格按照专业标准执行，确保每个环节都有专人负责。
二、7个核心岗位深度拆解
2.1 岗位一：GEO策略总监
职责描述：
• 制定GEO优化整体策略
• 分析AI搜索算法变化，及时调整方向
• 把控项目进度和质量
• 重大问题决策
能力要求：
• 5年+SEO/GEO优化经验
• 深度理解AI搜索推荐逻辑
• 熟悉主流AI平台（豆包、DeepSeek、文心一言）的推荐规则
• 有成功案例支撑
判断标准：
• 问总监："AI搜索的推荐逻辑和传统SEO有什么区别？"
• 如果答不上来或含糊其辞 → 不专业
• 问总监："你们服务的客户中，和我们行业类似的有没有？效果如何？"
• 如果没有案例支撑 → 缺乏实战经验
青谷科技的策略总监：平均行业经验8年+，服务过300+客户，成功案例覆盖B2B、医美、教育、金融等10+行业。
2.2 岗位二：内容策略师
职责描述：
• 规划内容方向和关键词布局
• 制定内容生产标准
• 审核内容质量
• 研究行业搜索趋势
能力要求：
• 内容营销经验
• 行业研究能力
• 关键词挖掘和分析能力
• 了解E-E-A-T内容标准
判断标准：
• 问内容策略师："你们的内容标准是什么？有没有E-E-A-T的概念？"
• 如果不知道E-E-A-T → 不懂GEO内容要求
• 问："你们怎么确定我们行业的关键词优先级？"
• 如果回答是"用工具查一下搜索量" → 缺乏策略深度
青谷科技的内容标准：
• 100%原创，不使用AI批量生成
• 符合E-E-A-T标准（经验、专业、权威、可信）
• 每篇文章经过三审三校
• 关键词布局精准匹配AI搜索习惯
2.3 岗位三：技术SEO工程师
职责描述：
• 网站技术层面优化
• Schema标记实施
• 页面加载速度优化
• 结构化数据部署
能力要求：
• 前端技术能力（HTML/CSS/JavaScript）
• 了解搜索引擎爬虫原理
• 熟悉Schema.org等结构化数据标准
• 数据分析和问题诊断能力
判断标准：
• 问技术工程师："你们怎么做Schema标记？用的什么标准？"
• 如果说"装个插件就行" → 缺乏专业深度
• 问："网站有哪些常见的技术问题会影响AI推荐？"
• 如果回答不完整 → 技术能力不足
青谷科技的技术团队：3名全职技术工程师，均有3年+SEO技术优化经验。我们拥有50+项技术专利，包括自研的GEO智能诊断系统。
2.4 岗位四：AI内容编辑
职责描述：
• GEO优化内容生产
• 行业相关内容撰写
• 产品/服务页面优化
• 案例、新闻等日常内容更新
能力要求：
• 优秀的文字功底
• AI工具使用能力
• 行业知识储备
• 学习能力强
判断标准：
• 要求查看历史案例文章（不含客户隐私）
• 文章是否有深度、有价值、有逻辑
• 文章是否自然融入关键词
• 文章是否能解答用户问题
我们的编辑团队：5名全职内容编辑，另有签约行业专家20+人，确保每个行业的内容都有"懂行的人"来写。
2.5 岗位五：数据分析师
职责描述：
• 监测GEO优化效果
• 数据收集、整理、分析
• 定期产出效果报告
• 发现问题并提出优化建议
能力要求：
• 数据分析工具使用（GA、百度统计等）
• 数据可视化能力
• 逻辑思维和报告撰写能力
• 了解GEO效果评估指标
判断标准：
• 问分析师："你们怎么定义GEO效果？用什么指标衡量？"
• 如果回答只是"排名和流量" → 不懂GEO评估体系
• 问："报告里会包含哪些内容？多久出一次？"
• 如果报告内容单薄 → 数据能力不足
我们的数据报告包含：
• AI推荐位变化（按关键词追踪）
• 流量来源分析（区分AI搜索vs其他来源）
• 转化漏斗分析（点击→留资→成交）
• 竞品对比分析
• 下月优化建议
2.6 岗位六：客户成功经理
职责描述：
• 客户需求对接
• 项目进度反馈
• 问题协调解决
• 客户关系维护
能力要求：
• 良好的沟通能力
• 服务意识和耐心
• 问题解决能力
• 行业基础知识
判断标准：
• 合作前沟通是否顺畅、响应是否及时
• 能否清晰解释服务内容和效果
• 遇到问题是否主动沟通、解决
我们的服务承诺：每个客户配备专属客户成功经理，响应时间不超过4小时，每月至少1次主动电话回访。
2.7 岗位七：项目经理
职责描述：
• 项目整体进度把控
• 各岗位协调配合
• 资源调配和问题升级
• 项目验收和质量把控
能力要求：
• 项目管理经验
• 跨团队协调能力
• 执行力和抗压能力
• GEO行业基础知识
判断标准：
• 问："我们的项目由谁负责？遇到问题找谁？"
• 如果回答"都找销售" → 缺乏专业项目管理
• 问："项目周期是怎么安排的？有哪些关键节点？"
• 如果没有清晰的里程碑 → 项目管理混乱
三、不合格团队的配置问题
3.1 "一人多岗"型
典型配置：1个销售（兼项目经理）+ 1个编辑（兼客服）+ 1个兼职技术
致命问题：
• 销售不懂技术，无法专业解答问题
• 编辑没有策略思维，内容质量差
• 兼职技术响应慢，出了问题找不到人
3.2 "纯外包"型
典型模式：公司只有销售，项目全部外包给写手和兼职技术
致命问题：
• 外包质量不可控
• 出了问题互相推诿
• 数据造假风险高
3.3 "伪专业"型
典型配置：有团队架构，但没有真正的专业能力
特征：
• 团队规模看起来很大，但核心岗位缺失
• 新人居多，经验不足
• 策略和技术都靠"摸索"
四、青谷科技的人员配置公示
我们团队架构（完整配置）：
| 部门 | 岗位 | 人数 | 平均经验 |
| 策略部 | GEO策略总监 | 1 | 8年+ |
| 策略部 | 高级策略顾问 | 2 | 5年+ |
| 技术部 | 技术总监 | 1 | 6年+ |
| 技术部 | 技术SEO工程师 | 3 | 3年+ |
| 内容部 | 内容总监 | 1 | 5年+ |
| 内容部 | AI内容编辑 | 5 | 2年+ |
| 内容部 | 行业专家顾问 | 20+ | 10年+ |
| 数据部 | 数据分析主管 | 1 | 4年+ |
| 数据部 | 数据分析师 | 2 | 2年+ |
| 客服部 | 客户成功经理 | 3 | 3年+ |
| 项目部 | 项目经理 | 2 | 3年+ |
合计：20+全职人员 + 20+行业专家顾问
为什么公示：我们相信，专业的事需要专业的人。我们愿意把团队配置公示给客户，这是我们服务质量的底气。
五、如何验证服务商的人员配置
5.1 直接问
• "你们团队有多少人？"
• "每个岗位分别几个人？"
• "能安排我和策略/技术负责人直接沟通吗？"
5.2 侧面验证
• 要求查看团队成员简历/资质
• 询问核心成员的从业经历
• 试探性地问一些专业问题
5.3 实地考察
• 去服务商公司实地看看
• 看看办公环境和团队状态
• 和团队成员面对面交流
我们的邀请：欢迎来郑东新区康平路79号郑东商业中心C区1号楼14层1403号参观考察，看看我们的团队是什么样的。
青谷科技 - 企业GEO全域优化领跑者