近年来，榆林市社监事会积极履职，推动监督关口前移，持续强化社有企业监督工作。下属市生产资料公司监事会紧盯社有资产监管、农资保供、财务规范、为农服务落实等重点领域，不断完善监督体系、创新监督举措、压实监督责任，以精准高效的监督保障社有企业规范运营、提质增效、稳健发展。具体做法如下:
一、聚焦主责主业，构建全链条精准监督体系
市生产资料公司监事会立足农资经营、储备保供、社有资产运营核心职能，构建事前介入、事中管控、事后问效的全流程监督机制，实现关键环节全覆盖、风险防控无死角。一是紧盯农资保供强监督。围绕化肥淡季储备、市补化肥落实、春耕备耕保障等重点任务，对采购、调运、储备、销售全流程跟踪把关。2025年，公司完成化肥销售15.96万吨，市补化肥15.43万吨、完成率100%;淡季储备化肥9.94万吨，超任务42%，以有效监督筑牢全市农业生产物资保障底线。二是紧盯资金资产强监督。对储备资金、财政贴息、补贴资金、税费上缴等实行常态化核查，规范资金使用、严控财务风险，全年规范使用储备资金1.65亿元，落实补贴资金超3000万元，实现营业收入2.29亿元，坚决守护社有资产安全完整、保值增值。三是紧盯决策执行强监督。全程参与股东会、董事会、监事会等重要会议，严格监督议事程序、决策流程、表决规范，及时纠偏纠错，推动企业依法决策、科学决策、民主决策，确保重大事项规范有序推进。
二、健全制度机制，提升监督
市生产资料公司监事会坚持以制度管权、管事、管人，推动监事会工作制度化、长效化，以完善机制提升企业治理效能。一是完善监督制度体系。结合社有企业运营实际，健全监事会议事规则、监督流程、责任清单，明确监督重点、方式、标准，让监督有章可循、有据可依。二是构建闭环管理机制。建立“发现问题一建立台账一限期整
改一跟踪督办一回头看”全闭环管理，对苗头性、倾向性问题早预警、早处置，切实把风险化解在萌芽状态。三是强化制度刚性执行。坚决杜绝制度“空转”、流程“虚设”以严格监督推动企业管理从“人管”向“制管”转变，加快完善现代企业治理结构。
三、坚守为农宗旨，推动监督成果惠及民生
市生产资料公司监事会始终把为农服务成效作为检验监督工作的重要标准，以监督促服务、以服务暖民心。一是监督科学用肥落地。全程监督土壤检测、测土配方工作，覆盖56个乡镇、540个行政村，完成土壤样品548份，推动科学用肥知识普及，助力农业提质增效、绿色发展。二是监督稳价保供落实。参与农资定价、保供部署，监督价格公示、补贴直达、明码标价等情况，通过实地走访、农户核查确保惠农政策不截留、不走样，切实减轻农户生产成本。三是监督服务质效提升。推动企业完善配送网络、优化服务举措，把监督实效体现在农户得实惠、产业得发展上，持续擦亮供销为农服务金字招牌。
四、强化协同联动，凝聚监督工作强大合力
市生产资料公司监事会坚持上下联动、内外协同，主动融入供销改革大局，不断提升监督能力与工作水平。一是加强上下对接。积极配合上级社调研督导，主动汇报工作、接受指导，优化监督举措，提升监督规范化、专业化水平。二是深化学习交流。参加省级农资保供会议、化肥价格指数培训、农科技术骨干培训等活动，学习先进经验、拓宽工作思路，推动监督工作与行业发展同频同步。三是服务改革大局。将监事会工作嵌入社有企业提升、为农服务网络建设、农资保供体系完善全过程，以监督促规范、以规范促发展，助力社有企业行稳致远。
下一步，榆林市社监事会将不断总结完善社有企业监事会工作经验，以更严标准、更实举措、更优作风履行监督职责，为社有企业规范健康发展、社有资产保值增值、为农服务提质增效提供更加坚实的保障。
