在榆林网讯：（通讯员 寇培鑫）今年以来，陕煤集团神木柠条塔矿业有限公司掘进二工区机电检修班组紧扣“六型”班组建设要求，扎实做好设备管理、技能提升与数字创新聚合力，全面夯实班组管理基础，持续提升设备运维质效与班组综合实力。
规范标准筑底
以安全型、规范型建设为抓手，推行“岗责联动、精准交底、全程设防”全流程管控。班前细化设备检修要点，形成岗位责任清单89份；作业中落实双人互检、工序复核，累计执行132次，覆盖全部关键维保环节；班后闭环复盘、交接提醒，实现设备故障均闭环整改，以标准化作业筑牢设备本质安全。
以练促战强本领
推行每日15分钟班前实战微练兵，围绕设备故障排查、机电系统检修、日常维保实操等核心技能开展专项训练，由技术骨干现场示范指导、即时纠错。同时，建立精准师徒结对考核机制，将徒弟检修质量、实操水平与师傅绩效直接挂钩。实施以来，新员工独立上岗周期缩短20%，设备检修合格率稳定达96%以上。
数字创新赋动能
零成本投用“分分系统”绩效平台与“智掘领航者”集成平台。其中“分分系统”替代单班30分钟手工核算，实现绩效秒级计算，让绩效分配公平公正；后者将审批流程压缩至3分钟，AI规程助手可秒级查询安全标准。试运行以来，单进材料成本同比下降10%以上，物资数据全程可追溯，为基层班组数字化转型提供了低成本、可复制的范本。
