在榆林网讯：（通讯员 高肖伟）进入四月，掘进一工区紧扣掘进生产实际，以“严抓细节、深耕细作、精益求精”为工作准则，推动区队管理由“被动应对”向“主动管控”全面转型，以精细化管理筑牢安全生产防线、激活提质增效动能，为矿井安全高效发展注入坚实力量。
压实责任链条，构建精细管理新格局。
该工区创新构建“区队牵头、班组落实、岗位尽责、全员监督”四级责任体系，将管理责任层层分解、精准压实至每一个岗位、每一名职工。全面推行“一岗一清单、一岗一标准、一岗一考核”管理模式，细化岗位精细管理职责，让职工明晰工作内容、操作规范、质量标准及奖惩机制。同时建立健全责任追溯机制，针对施工质量、设备运维等关键环节问题，逐一追溯责任、深挖根源、闭环整改，以刚性约束倒逼全员履职尽责、精细作业，实现责任落实无死角、管控覆盖无盲区。
深耕标准化建设，筑牢长效安全根基。
以煤矿安全生产标准化管理体系为基准，组织专题研讨会，系统梳理掘进、运输、电气等8大类32项标准化作业内容，制定专项责任清单，将标准化责任压实到各岗位、各环节。建立“定点考核+动态抽查”考核机制，通过现场随机抽检、“走动式”跟踪督查，一季度排查整改标准化问题30余项，整改合格率达100%。同时创新培训形式，制作图文、短视频培训资料，依托“标准化知识小课堂”、班前会抽查、现场实操等载体，推动作业标准入脑入心，打破经验主义壁垒，掘进支护工序衔接效率提升15%。
精细赋能生产，彰显攻坚实干成效。
该工区将精细化管理融入现场作业全过程，推行物料“一站式”配送、管线“平、直、顺”吊挂标准，落实“四线五区”现场管理法，规范物料摆放与设备安装。建立工程质量“班组自检、验收员复检”双重核验机制，确保施工全合格；针对电路布设难题，采用“模拟预演”方案，电路检修效率提升20%。今年以来，工区成功打造N1216胶辅顺槽、S1236胶辅运顺槽等4项标准化掘进精品工程，顺利通过公司验收，以实干实绩书写了精细管理促生产、安全高效助发展的优异答卷。
