文章指出，破解干部“能上不能下”顽疾，需立起“下”的硬标准，让调整有据可依；敢于动真格破除好人主义，确保执行有力；坚持严管厚爱，避免“一下了之”，通过跟踪帮带让干部有改过之机，真正激活队伍活力，为高质量发展提供组织支撑。
作者：王娇娇
流水不腐，户枢不蠹。干部队伍唯有有进有出、能上能下，才能盘活队伍、激活动力。当前，少数地方“能上不能下”的惯性思维依然存在：部分干部“上则喜、下则怨”，在岗怠政懒为；个别单位奉行好人主义，不敢较真碰硬；部分制度标准模糊、落地不严，导致规定空转失效。究其症结，在于“官本位”思想未根除、优进劣汰导向不鲜明、制度执行刚性不足。锻造高素质干部队伍，必须破除“能上不能下”顽疾，推动干部能上能下常态化、制度化。
让“下”有据可依，立起硬标准，划清边界线。规范干部调整，首在标准清晰。何为该“下”、何种需“调”，一旦界定模糊、尺度宽松，就容易出现主观裁量、松紧不一的问题。要紧扣履职实情，细化不适宜担任现职情形，聚焦政治素质、担当作为、工作作风、廉洁自律等重点，列出负面清单，划定刚性红线，让“下”的情形可对照、可甄别、可落地。坚持一把尺子量到底、一个标准严到底，依规研判，精准区分，让调整有据、处置有度，真正让干部下得服气、干有敬畏。
让“下”执行有力，敢于动真格，破除旧惯例。制度贵在落实、重在执行。再好的制度，束之高阁就是一纸空文，执行不严只会沦为“稻草人”。破除“上荣下辱”陈旧观念，破解“不愿调、不敢调、不想调”的执行难题，必须拿出从严治吏的决心和较真碰硬的担当。组织部门要坚持原则、主动亮剑，对不担当、不作为、不适岗的干部坚决调整、严肃处置，杜绝“宽松软”。持续树牢有为者有位、无为者失位、庸劣者退位的鲜明导向，营造能上能下、优胜劣汰的清朗政治生态。
让“下”有路可走，坚持严管厚爱、“治病救人”。干部调整不是“一放到底”，岗位变动绝非“一棍子打死”。落实能上能下机制，既要从严治庸治懒，也要坚持严管与厚爱并重、约束与激励同步。对调整下来的干部，坚决杜绝“一下了之”，健全跟踪帮带、教育培养、动态管理机制。对能力不足的精准赋能、补齐短板；对岗位不适的合理调配、人岗相适；对整改扎实、表现优良、实绩突出的，依规重新启用、大胆使用。以制度的力度、组织的温度，让被调整干部有改过之机、奋进之路，真正实现惩前毖后、提振队伍活力。
优胜劣汰方显队伍活力，能上能下方促事业长青。干部能上能下，是从严管党治吏的重要举措，也是锻造过硬队伍、服务高质量发展的制度保障。立牢“上”的标准，严守“下”的底线，树实“干”的导向，方能持续激活干部队伍一池活水，涵养比学赶超、担当实干的浓厚氛围，为经济社会高质量发展提供坚实组织支撑。
