在榆林网讯：（通讯员 徐长兵）柠条塔矿业公司机电工区人才培养，有点不一样。
今年，工区把培训前移到生产一线，考核跟进到每个人、每个班，一批年轻技术骨干就在这种“真刀真枪”的环境里冒了出来。
先说说工区的底数摸排。他们把每个人的技能情况摸了个透，建了“一人一档”短板台账，把人员分成新员工、维修工、骨干技师三个层次，各有各的培训法。
新员工进来，先找个师傅“一对一”包保，师傅负责带安全、带技能、带经验，每月有实操训练，到期统一验收，过不了关的接着练。
维修工每周开展“技术微课堂”，专门讲井下重点设备原理，课上讲完，配套题库跟上，现场提问随时抽查，逼着大家学进去。
技师和骨干，重点盯故障处置、设备技改、智能化系统调试，直接对接厂家搞专项培训，往专、精、深的方向推。
到目前，技术微课堂开了32期，厂家专项培训搞了3期，17名骨干参加，随机抽考通过率90%。
此外，工区瞅准早班停机、月度检修这些时间节点，把教学搬到现场，发现问题，当场剖析、当场处理，把排查流程一步步梳理清楚，最后整理成故障处置经验库，谁遇到类似问题翻翻就能找到路子。
工区还组建青年机电攻坚小组，搞小革新、小创造。几年下来，成果不少：获实用新型专利14项、省级“三新三小”5项、煤炭行业“五小”创新17项，累计创效400多万元。
如今，柠条塔矿业公司机电工区的人才梯队慢慢成形了。涌现出“全国煤炭行业技能大师”1人，高级技师6人、技师16人、高级工50人，为维护好矿井供电系统稳定运行提供了人才支撑。
