在榆林网讯：（通讯员 路泽阳）8月23日上午，在神木柠条塔矿业井口物资超市，综采三工区材料员王红卫铺开当日领料清单，发现DN25截止阀、管路领用量较昨日大幅增加。在确认增量源于工作面机尾需紧急铺设供液管路后，他才放心办理出库。
这种对材料波动的“应激式”追踪，体现了工区“波动即查、源头把控”的精细化管理水平。
一本薄薄的领料台账，既是物资消耗清单，更是井下生产的“晴雨表”。工作面推进进度、设备运行状态、现场地质变化，都能从材料消耗数据中找到线索，管好领料明细就是抓实成本管控。
“领料台账是表象，成本管控才是内核。工作面推采顺不顺利、设备有没有隐患，单据数据里都能反映出来。”王红卫说。
今年以来，综采三工区打破物资“报多少领多少”惯例，执行材料员、跟班副区长双重审核，对易耗材料、机电备件、周转物资实行全流程闭环管理，领料数量严格对照每日井下工作量核定，从源头杜绝超额领料。
全面落实交旧领新制度，废旧阀片、损坏油缸、采煤机旧截齿统一回收修复复用，盘活废旧物资。将材料节超与班组绩效直接挂钩，推动职工养成旧件回收登记、节约用料的良好习惯。
7月份，机电检修班材料成本较定额节约10%，5名班组成员人均获得300元绩效奖励。8月份领料单据，截齿、齿套等耗材消耗平稳，支架油缸更换量较上月下降5%，生产材料费用连续3月实现结余。
