在榆林网讯：今年以来，神木柠条塔矿业公司综采三工区以“五型”工区创建为抓手，坚持标准提档、精细管控、创新赋能协同发力，推动各项工作走深走实、见行见效。
精益检修，稳产高效
以预防性检修保障稳产，建立“三清单一台账”，推行标准化菜单式检修模式，将核心系统细化为7大类107小项，坚持“机电故障不过夜”，机电故障率同比下降，设备完好率稳定在98%以上；坚持工程质量“一班三验收”，优良率保持95%以上，月产量完成率均超105%，原煤发热量稳定在5800大卡/千克以上，实现产量质量双提升。
精管细控，节支增效
深化“一面一策”成本管控，将材料指标逐级分解到班组、岗位、个人，实行材料员、跟班副区长双重审核，全面落实交旧领新，复用安全阀260个、阀片369个，材料损耗率由10%降至3%以内，吨煤材料费同比下降5%以上，单月材料费用结余42万余元，降本增效成果显著。
创新育才，赋能强基
自主研制煤机割三角煤红绿警报灯、锚索缓冲防坠防护装置等成果，采煤机滴油盒改造投入5000元、节省成本20万元；构建“老带新传实操、新助老学新知”双向培养体系，每周举办技能“微课堂”高技能人才占比提高18%，创新动能与队伍活力持续迸发。
