在榆林网讯：（通讯员 郭英）2026年以来，榆林新材料集团铁路运销公司严格落实“1234”工作思路，紧抓四季度攻坚窗口期，围绕党建提质、运力增量、精益降本、安全稳产四大主线，全面打响年度收官攻坚战，确保圆满完成全年经营任务。
前三季度，铁路运销公司持续推进党建与生产经营深度融合，统筹运力组织、成本管控、安全治理各项工作，经营运行稳中有进、质效同步提升。党建工作提档升级，顺利完成支委换届与权责划分，完善30项支部管理制度，规范升级10项党务工作，品牌支部创建已初步落地，同步配齐全套品牌软硬件载体。生产组织持续优化，依靠清单化管理释放运能，8月刷新月度发运纪录；通过流程优化与技能比武，敞车、集装箱装车效率分别提升8%、15%，全员劳动生产率提高20.34%。降本增效成果突出，溜槽改造、废旧设备再利用等“五小”技改落地见效；从严开展能耗排查治理，堵塞管理漏洞，前三季度能耗同比下降15.47%；严格执行物资定额申领制度，备品备件及材料领用同比下降12%。安全环保形势持续稳定，隐患整改闭环率保持100%，为四季度决战筑牢坚实基础。
决战四季度，攻坚再提速。铁路运销公司将以三级指标体系为总抓手，分条线细化攻坚举措，层层压实岗位责任，全力冲刺年度经营指标。
深耕品牌赋能，深化党建经营融合。依托6个“345”党建工作体系与品牌支部创建标准，持续推动党建工作嵌入生产全过程，做实“624”党员先锋岗，将组织生活融入运量提升、作业提效、安全管控核心任务。严格执行党员积分管理、承诺践诺、5:3:2业绩考评制度，压实党员一线攻坚责任，以党建引领生产攻坚。
精耕运力组织，稳固增量稳产格局。全面落地三级量化考核，把剩余任务分解到班组、落实到个人，实行周调度、月考核闭环管理。对照三张管控清单，坚持每日盯控、每周复盘、干部带班值守，着力化解发运不均、产能波动难题。对内夯实基础运量，对外开拓外背煤业务、优化货源结构；推进一岗多能队伍建设，稳步提升全员作业效率。
聚力精益治企，纵深推进降本创效。持续抓好技术革新与精细化管理。常态化落实设备点检维保闭环，将设备故障率严控在1%以内；持续开展修旧利废与小改小革，稳定装车质量、压缩单车作业时长。从严管控能耗与物资领用，严控备件开支，盘活存量资产，充分挖掘降本空间。
坚守安全红线，筑牢安稳运营屏障。深化班组标准化建设，常态化开展隐患排查治理，做到动态清零。紧盯设备检修、外委施工等高风险作业，严格作业审批，坚决整治“三违”现象。扎实开展冬季防火防冻专项行动，完善应急处置机制；严格落实秋冬季扬尘管控、危废规范化管理，以清单化管控守牢安全环保底线。
下一步，榆林新材料集团铁路运销公司全体干部职工将紧盯全年目标，以党建凝聚合力，以实干提升效能，以技改挖掘潜力，以安全稳住大局，全力决胜四季度、圆满完成全年任务，扎实推进传统产业转型升级迭代，助力榆林新材料集团实现“双第一”发展目标。