答好“智慧卷”做好“分析题”
一个“拼”，概括了所有产业人的状态。产业人有多拼？
融合10个标准体系，1000多项管理因素，创新性形成“神南鲲腾”卓越管理体系；23个科技项目摘标攻关，39项专利取得授权，138项知识产权进行维护；盘活闲置设备资产469台/套，盘活积压物资705万元……
从时间里要效率，这是高质量发展的基本逻辑，也是推进神南产业发展公司持续前进的一大动力。
初冬的寒意抵不过火热的干事创业激情。在神南产业发展公司机电设备维修中心工作现场，每天有500余名工人紧张作业。最高峰时，机电设备维修中心一个支架车间要同步进行5套500余台支架维修工作，支架车间90%近130人参与作业，全天候24小时不间断施工。
速度代表着产业人的冲劲。“神南智造”新名片的打造更是让公司在智慧企业蓝图建设中信心满满。
12项软著授权，取得两化融合管理体系评定证书，获评陕西省第一批DCMM贯标试点企业，“神南产业智慧管理能力建设”项目被授予陕西省年度企业信息化建设项目。完成鹏云APP2.0迭代升级，“支出线”系统上线运行，智能决策大数据分析平台开发投运，N项子系统迭代运维，企业信息化基础设施升级改造……
同时，2022年神南产业发展公司开启了“一张图”建设，以精细化管理为目标，基于信息化、移动互联应用技术，结合生产管理中各个环节业务需求，让各个业务链条通过数据“说话”。而数据的“魂”是业务，神南产业发展公司正在以数据突破效能提升实现业务创新。
答好“效率卷”做好“必答题”
在神南产业，“节点就是军令状”倒逼出了职工办事效率。
“第一时间”被切实落在了机制上。这里的职工挂在嘴上最多的词是“时间”。神南产业发展公司以“具体工作项目化、项目工作节点化、节点工作责任化”思路，将全年重点工作、重大项目等录入“红绿灯”考核系统，并根据具体情况，设置若干个子任务及时间节点，明确责任人，全力推进项目建设。这是公司运用互联网思维解决实际问题的一项创新举措。该项工作已经持续进行了5年，“红绿灯”考核系统也已从1.0升级到了3.0版。
每月月初，党群工作部的督办专员郭峰准时在工作群里发出了提醒：本月“红绿灯”督办考核系统任务共计5项，25日前高质量完成系统录入。这也是该公司每位基层督办专员的“常规操作”。
数据显示，2022年，神南产业发展公司全年录入项目共计999项，年完成率达到93%。
公司不仅在管理上要“效率”，同时也将效率提升延伸到了基层班组。
“鹏云班组管理系统”的出现让班组效率的提升呈现了质的飞跃。员工信息管理、生产任务管理、现场闭环巡检、设备点检保养、物资管理、学习培训、班组风采、班组台账、统计报表等实现了“掌上办公”，让“一键生成”不再是想象。
高质量答好“效率卷”追根溯源需要一支高“效率”干事创业队伍。
“四个双一流”建设形成以“一张图”为脉络的管理体系；深化党建与企业文化、生产经营深度，把方向、管大局、保落实的核心作用不断发挥；特别是9月开始的作风建设专项行动以来，神南产业发展公司管理队伍从基层调研走访、指出问题到寻求解决措施、再回头看成效形成了常态化的“管理闭环”，督促基层一线当好拉高发展标杆的排头兵、提高执行力的铁军、提升工作效率的急行军。
神南产业发展公司在“十四五”的关键之年，以一场自我革新的“提效”实践开篇，志在助推公司勇攀新台阶，再创新辉煌。
