陕煤集团榆林化学公司：笃行实干结硕果 厉兵秣马启新程

在榆林网讯：（文/白少鹏 图/艾凤凤）11月5日，陕煤集团榆林化学公司召开二期项目阶段性目标攻坚总结暨冬季施工动员会。旨在总结回顾4月15日至10月15日阶段攻坚成效，对表现突出的先进集体予以嘉奖，全面部署2026年冬季施工目标攻坚行动，动员公司广大干部职工与全体参建人员，认真贯彻落实陕煤集团“十五五”战略部署，解放思想、改革创新、再接再厉，形成更多实物工作量，不断打开发展新空间，推动公司早日建成千亿级产业集群。

会议指出，本次阶段性攻坚活动历时184天，在面对详细设计收尾、设备材料制造到货、土建与安装交叉施工等严峻复杂的局面下，榆林化学对标对表“严、细、控”项目建设总要求，始终坚持以“实干者”文化为引领，牢牢把握“四个一流”创建目标，加快推进二期项目建设各项任务。本次阶段性攻坚共设置1208项任务，完成1045项，其中644项任务超序时完成；大件设备吊装完成335台，动静设备安装就位6390台，管道焊接完成486.1万吋，累计投资突破324亿元，二期项目总体进度达到76.8%。目前，现场施工人员超2.2万人，大型施工机械3500余台套。项目全面开工以来，3个月完成3万根桩基施工，5个月落地42亿元长周期超限设备采购，6个月实现34个EPC标段进场施工；24套基础设计提前30天交付，总体进度较计划提前60天。

陕煤集团总经理助理，榆林化学党委书记、董事长王会民要求，全体干部职工及各参建单位要锚定目标、坚定信心，以“军令状”的姿态扛起责任、兑现承诺、说到做到，重点抓好三方面工作。

一是坚持行稳方能致远，牢牢守住发展底线。公司上下要始终把安全环保、工程质量、合规廉洁贯穿项目建设全过程，进一步树牢“隐患就是事故、违章就是事故、安全不交底就是事故、生产波动也是事故、管理不到位更是事故”的大安全理念，织密风险防控预警体系，抓实全流程安全管控，坚决做到不安全不作业、不安全不生产、不安全不试车。要恪守匠心标准，健全全链条质量管理体系，以高效、质量、用心的实际行动，精工细作打造经得起时间、运行和实践检验的标杆工程。要夯实内控合规根基，推动合规管理嵌入项目各领域全环节，严把进度、成本、廉政等各个关口，做到以稳求进、以进固稳，不断提高投资运行效率。

二是坚持进者常新、破者常胜，以迭代管理破解攻坚难题。全体参建人员要主动出击、主动服务、主动沟通，跳出守成思维，敢于变革创新，积极顺应二期大规模试车、一期装置检修多重任务压茬叠加的新形势，推动管控模式同步迭代升级。要将一期试车经验前置转化、固化为标准化管控方案，推动管理由被动处置向主动预判转变，持续放大强矩阵管理模式作用。要抓实关键岗位人员管控、履职评价、约谈清退等工作机制，推动考核核验下沉现场一线，坚决杜绝唯报表、唯材料，以公平刚性的考核倒逼责任落地、人员到岗尽责。

三是坚持逆水行舟、不进则退，永葆赶考奋进的实干姿态。各级管理人员要摒弃“歇歇脚”“不求有功、但求无过”等懈怠思想，常怀归零心态，萃取攻坚经验，校准前进方向，一级带着一级干、一级做给一级看，汇聚项目建设强大合力。要始终保持一刻不松、半步不停的赶考劲头，紧盯脱盐水站产出、锅炉上煤、动力站锅炉点火、空分装置出氧氮等关键节点，把每一项任务都当作一场大考，运用清单化工作方式，逐项销号、按期兑现。要锤炼“干成”的过硬本领，对标“实干者”文化“四个善于”要求，善于见微知著、主动预判发现问题，勇于迎难而上啃硬骨头、切实打通堵点难点，坚决向不作为、躺平式干部亮剑，严格落实末等调整、不胜任退出机制。要坚持常思形势、认清短板差距，不断形成新思路、拿出新办法，持续推动管理固本培元、系统变革，把单点攻坚经验转化为制度标准，实现从查隐患向查责任、查管理深度转变，以管理提升赋能项目高质量建设。

期间，榆林化学党委副书记、董事、总经理段立波与15个项目部、6个EPC联合体承包商项目经理现场签订了2026年冬季施工目标责任书；榆林化学党委委员、副总经理樊曹武部署解读了2026年冬季施工目标及考核办法；榆林化学党委委员、纪委书记张光荣宣读了表彰文件；榆林化学副总经理王为锋安排冬季施工工作；榆林化学副总经理蔡永宏作2026年阶段性目标攻坚总结报告。现场表彰命名华陆工程科技有限责任公司、航天长征化学工程股份有限公司、中国能源建设集团陕西省电力设计院有限公司为“优秀工程总承包单位”，中化二建集团有限公司、中国化学工程第六建设有限公司、陕西煤业化工建设（集团）有限公司为“优秀施工单位”，榆林化学气化项目部、聚烯烃项目部、采供中心为“攻坚先锋团队”。

华陆科技党委委员、副总经理王凯，公司工程管理部、HSE管理部负责人进行交流发言；东华工程科技股份有限公司党委委员、副总经理穆荣哲，西北电力设计院总经理助理、发电工程公司总经理高峰，榆林化学动力项目部、管运项目部负责人表态发言；参会人员共同观看了榆林化学企业宣传片。

各总承包商、施工单位、监理单位等领导和代表，榆林化学其他领导班子成员、准高级管理人员，各部室、各项目部负责人和相关人员参加会议。